亚马逊公开自有品牌供应商清单透明化举措背后的供应链风险与责任
亚马逊首次公开自有品牌供应商名单，引发对供应链透明度、劳工权益及企业社会责任的讨论。虽是积极一步，但信息披露有限、未加入相关联盟等问题凸显。未来，亚马逊需加强监督、与工会合作、提高透明度，方能真正履行社会责任，实现可持续发展。
克劳利物流收购Islandwide深耕波多黎各市场一体化供应链服务战略升级
克劳利物流收购Islandwide Air and Ocean，旨在深耕波多黎各市场，提供海运、空运、陆运、仓储等一体化供应链服务。此举将提升克劳利物流的服务能力，降低客户成本，并对波多黎各经济产生积极影响。未来，克劳利物流有望继续通过战略收购和技术创新，巩固其在全球物流市场的领先地位。
利比里亚税务局迈向现代化人力资源管理体系的关键一步
利比里亚税务局在世界海关组织（WCO）支持下，实施人力资源管理（HRM）现代化，构建岗位目录和能力框架，并启动能力评估和变革管理。作为西非地区典范，该局正迈向人力资源管理区域领导者地位，为其他发展中国家提供借鉴。
塞拉利昂海关提速通关贸易便利化再升级WCO助力TRS落地打造高效营商环境
WCO助塞拉利昂提升海关效率，举办时间释放研究研讨会，优化通关流程，促进贸易便利化，英国HMRC提供资助。
世界海关组织助力菲律宾海关人事现代化基于胜任力的HRM体系诊断报告
世界海关组织（WCO）成功对菲律宾海关局（BOC）进行了人事管理诊断，旨在通过构建基于胜任力的HRM体系，支持BOC的战略目标和人力资源现代化。诊断结果突出了人力资源角色、胜任力HRM体系和培训发展的重要性，BOC承诺采纳WCO提出的18项定制化建议，以推动未来行动计划的实施。
告别手工作坊IDFL联手Topo为全球纺织品检测插上数字化翅膀
IDFL与Topo合作，旨在通过数字化手段革新全球纺织品检测流程。Topo的质量管理模块助力IDFL实现数据标准化、报告自动化和可视化，显著提升了检测效率、报告质量和客户满意度。此次合作预示着纺织品检测行业数字化转型的加速，未来人工智能、物联网和区块链等技术将发挥更重要作用。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
Wayfair的AR3D可视化提升购物体验与卖家转化的双刃剑
Wayfair通过3D建模服务和AR技术赋能App，重塑家居购物体验。3D建模服务提升商品展示效果，但成本较高；App中的AR功能使用户能在家中预览家具搭配，便捷高效。Wayfair作为科技驱动的电商领军者，为卖家带来机遇与挑战，需审慎评估并制定策略。
笛卡尔战略再下一城收购BoxTop剑指中小物流服务商数字化转型
笛卡尔收购BoxTop，旨在帮助中小物流服务商实现数字化转型，提升运营效率、增强货运可见性、强化合规性。通过与笛卡尔全球物流网络的深度集成，BoxTop客户将获得更广泛的能力，助力其在全球贸易中取得竞争优势。此次收购是笛卡尔持续扩张战略的一部分，彰显了其为物流行业提供全面解决方案的决心。
全球零售巨头竞逐数字化运营亚马逊沃尔玛领跑背后的跨境电商新基建
《2025胡润全球高质量企业TOP1000》揭示了亚马逊和沃尔玛等零售巨头在全球商业中的领先地位。这些企业通过庞大的供应链、跨渠道订单履约和精细化运营实现增长。易仓ERP等跨境电商ERP系统，通过对接多平台、管理海外仓、智能配送和利润分析，助力卖家提升运营效率，适应数字化零售竞争。