打破供应链设计的五大迷思打造韧性与效率并存的运营体系
供应链设计不只看成本,要兼顾服务、冗余和可持续性。持续优化,定制方案,必要时借助外部顾问,提升供应链韧性。
供应链设计不只看成本,要兼顾服务、冗余和可持续性。持续优化,定制方案,必要时借助外部顾问,提升供应链韧性。
AFS Logistics的Tom Nightingale解读了最新的货运指数报告,分析了旺季展望、运力价格、近岸外包以及巴尔的摩事件对供应链的影响。他强调企业应密切关注市场动态,灵活调整策略,并与专业的物流合作伙伴携手合作,以应对挑战并抓住机遇。
笛卡尔分析师 Brendan McCahill 深入解读美国港口基础设施现状与挑战,指出西海岸港口需应对巨轮挑战,东海岸和墨西哥湾沿岸港口积极升级改造。面对自然灾害,港口应加强合作与信息共享。未来港口发展需关注效率、技术与合作,以应对全球供应链挑战。
飓风 Helene 逼近,ALAN 分享五大关键要点,助力物流企业备战:安全至上,掌握供应链信息,积极响应物流需求,主动提供支持,理性援助避免添乱。未雨绸缪,共筑安全防线。
面对日益严峻的供应链挑战,企业需采取两步走战略:首先,利用预测分析识别潜在风险因素;其次,制定前瞻性策略,构建更具适应性的供应链。通过与第三方物流公司紧密合作,优化物流运作,企业可以有效地降低风险,提高效率,最终实现可持续发展。BlueGrace Logistics 的白皮书将提供更多实用指导。
Mike Regan分析货运经济,建议托运人优化库存、重置供应链、加强协作。TranzAct助力企业优化供应链、降运输成本。
Ascend CEO McLary在播客中分享了公司战略和对货运市场的展望,强调技术创新和合作,应对通胀等挑战。
消费高涨与货运低迷的矛盾现象,源于政策变动、线路调整和需求波动等多重因素。港口通过投资、数据和内陆优势保持流畅运转,应对复杂经济环境。准确评估宏观经济对货运市场的影响,需综合考量多重因素,避免单一数据误判。
生鲜电商的快速发展对冷链物流提出更高要求。本文探讨了冷链物流企业如何通过优化车队运营,包括应对需求激增、简化路线规划、提升客户体验和采用集成化解决方案,来制胜“最后一公里”,保障生鲜产品的新鲜送达。
Gartner供应链Top 25榜单揭晓,施耐德电气夺冠。榜单反映数字化、可持续发展趋势,特斯拉等新晋企业引人注目。