疫路有解大顺物流如何化封为通保障供应链畅行
2022年初,面对疫情封控和公路运输受阻的双重挑战,大顺物流临危不乱,迅速调整方案,将海运货物转为铁路运输,最终成功将货物送达长春客户手中。此案例展现了大顺物流在特殊时期灵活应变、以客户为中心的服务理念,以及其强大的供应链协调能力,为其他物流企业提供了宝贵的借鉴经验。
2022年初,面对疫情封控和公路运输受阻的双重挑战,大顺物流临危不乱,迅速调整方案,将海运货物转为铁路运输,最终成功将货物送达长春客户手中。此案例展现了大顺物流在特殊时期灵活应变、以客户为中心的服务理念,以及其强大的供应链协调能力,为其他物流企业提供了宝贵的借鉴经验。
世界海关组织(WCO)应哥伦比亚国家税务与海关总署(DIAN)需求,成功举办首次虚拟领导力与管理发展(LMD)项目。该项目涵盖危机管理等模块,有效提升了DIAN高管的领导力、团队合作和组织战略能力。DIAN署长对项目给予高度评价,并期待未来继续合作。
世界海关组织(WCO)、政府间国际铁路运输组织(OTIF)及铁路合作组织(OSJD)联合声明,旨在疫情期间协调促进跨境铁路运输,鼓励临时接受电子文件以简化海关程序。此举基于《修订的京都公约》,旨在确保国际铁路运输的连续性与便利化,并推动铁路运输行业的数字化转型。
世界海关组织(WCO)理事会力挺秘书处,聚焦能力建设、贸易便利化等关键领域,通过采纳协调制度2022年版、WCO COVID-19行动计划、SAFE框架2021版等一系列决议,旨在简化海关业务流程,加强国际合作,提升海关管理水平,为全球经济复苏贡献海关力量,护航后疫情时代贸易发展。
美国关税政策频频变动,跨境电商卖家面临生死劫。本文深度解析美国最新关税政策,揭示其背后的逻辑与影响,并提供切实可行的应对策略,助你拨开迷雾,找到破局之道!从对等关税的影响、关税提升的影响、关税组成分析,到合规经营、灵活应变的策略,助力卖家绝地求生。
Academy Sports 通过提前囤货应对关税风险,成功锁定低价库存,提升了市场竞争力。其策略包括精准预判、动态库存管理、差异化定价和多元化采购。尽管面临资金占用和滞销风险,但 Academy Sports 的成功经验为其他企业提供了借鉴。
美国物流援助网络(ALAN)针对飓风艾达发布供应链应急响应指南,强调灾前准备的重要性,包括风险评估、人员安全、设施保护、库存管理和信息共享。ALAN提供供应链情报中心和灾害微型网站等资源,助力企业应对灾害,并建议建立应急响应机制、加强供应链可视化、实施多源采购等策略,以提高供应链的抗风险能力。
疫情期间,供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略,积极应对危机,展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
疫情冲击下,美国Top 50卡车运输企业展现出强大韧性。敏捷应变、技术创新、人才关怀、精益管理和风险控制是其成功的关键因素。这些企业通过优化运营、数字化转型和完善应急预案,实现了逆势增长,巩固了行业地位。
面对UPS可能发生的罢工,FedEx正积极接受额外包裹量,助力企业应对供应链风险。企业应评估风险敞口,多元化承运商选择,优化库存管理,加强沟通,并与FedEx等建立长期合作,确保供应链稳定。