亚马逊供应链服务一周年助力卖家全球物流提效
亚马逊“供应链”服务全面开放,为卖家提供端到端自动化物流解决方案,助力商品从生产到全球消费者。面对2025年贸易挑战,数据驱动和内陆运输能力是关键。该服务整合亚马逊物流,提供统一管理平台,提升卖家应对市场变化的能力。
亚马逊“供应链”服务全面开放,为卖家提供端到端自动化物流解决方案,助力商品从生产到全球消费者。面对2025年贸易挑战,数据驱动和内陆运输能力是关键。该服务整合亚马逊物流,提供统一管理平台,提升卖家应对市场变化的能力。
本文深入剖析了亚马逊卖家普遍存在的“干货依赖症”,指出知识不等同于能力,强调内功修炼的重要性,包括选品、竞品分析和数据跟踪。同时,强调资源整合和坚持执行是成功的关键。亚马逊运营是一场马拉松,需要长期积累和持续优化。
C.H. Robinson与SAS合作,旨在通过整合需求、库存和运输数据,打破供应链信息孤岛,为企业提供实时响应的智慧物流解决方案。该合作将首先应用于零售和CPG行业,帮助企业降低成本、提高效率、改善服务,并最终推广到所有行业。
面对VUCA时代供应链的挑战,MIT交通运输与物流中心的研究强调了数据、AI和自动化在货运管理中的作用。企业需整合人员、流程和技术,实现数字化转型,构建更具韧性的供应链,以应对市场波动、劳动力短缺等问题,并在竞争中取得优势。
疫情与贸易政策变动加速冷链物流需求增长与行业整合。技术创新如物联网、大数据驱动冷链智能化,提升全程追溯、智能仓储与优化调度能力。企业需加强风险管理,投资技术,优化供应链,关注可持续发展,方能在不确定性中把握机遇,赢得未来。
韩进海运出售长滩港码头资产进入倒计时,韩国线优先购买权弃权后,HMM和MSC联合竞标。债权人施压韩进促使韩国线尽快决定,以避免破产。该交易影响长滩港运营、航运竞争及全球贸易,需从数据角度量化吞吐量、行业整合、竞争对手战略及法律风险。
第三方物流行业正经历深刻变革,并购整合加速,技术创新成为新增长引擎。服务升级是打造差异化竞争优势的关键。电子记录设备(ELD)的使用将提高运输数据准确性和承运能力监控。服务与技术融合是驱动 3PL 未来发展的核心。
FedEx推行“Network 2.0”战略,整合业务,优化运营,预计年省20亿美元,提升效率和客户体验。
DHL供应链收购Inmar供应链解决方案,旨在提升北美逆向物流服务能力,应对电商退货潮。通过整合Inmar的资源,DHL将扩大服务范围,提升技术实力,增强客户服务能力,应对逆向物流的挑战与机遇,预示行业迎来新一轮整合与竞争。
物流行业借助新技术实现转型,提升资源整合效率,促进合规纳税,推动透明高效运作。