采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
采购领域“信任”被滥用,与绩效、可靠性混淆。应区分信任与信心,信任供应商、公司及自身,保留信任给真正值得信赖的伙伴,建立透明公平合作关系,让信任回归其应有价值。
面对全球芯片短缺,丰田汽车凭借从2011年地震中汲取的经验,通过建立风险识别系统、打造灵活设计、深化供应商合作以及储备关键库存等多项措施,有效缓解了芯片供应压力,展现出强大的供应链韧性。尽管短期内影响可控,丰田仍对未来保持谨慎,并提醒行业警惕“虚假需求”风险。
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势,提出了构建智能履约服务的六大基石:动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化,构建灵活的供应链体系,以适应不断变化的市场需求,提升客户体验。
Bed Bath & Beyond 通过 SKU 精简将现货率提至 95%。文章分析其优势与挑战,强调技术赋能,并展望未来。
极端天气严重影响美国货运物流,导致延误、成本增加和供应链紊乱。企业通过沟通、调整路线、优化资源和技术应用等策略应对。零售业受需求激增和运力紧张影响,需提前备货和灵活调整。未来需加强基础设施、发展多式联运、推广绿色物流和国际合作,以提高韧性。
Peloton因供应链问题面临交货延迟和成本飙升的困境。通过数据分析,该公司可以优化需求预测、供应商关系、物流和生产流程,从而提高供应链效率和韧性,重塑市场领导地位。数据驱动的供应链转型是Peloton摆脱困境的关键。
危险特性分类鉴别报告是判定货物是否属于危险品,并明确其危险等级的关键文件。它依据国内外法规标准对化学品进行分类鉴定,提供PSN、UN NO.、CLASS、PG等重要信息,是办理危包证的必要材料,同时建议制作GHS标签以避免海关扣货风险。该报告是货物安全出口的“通行证”。
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AutoStore北美安装超300,提升订单履行效率。任命Mike Dickson为美洲区总裁,加速区域增长。