2025降本增效秘籍供应链突围指南稳赚不赔
面对2025年复杂的供应链挑战，企业需积极应对成本上升、关税壁垒等问题。本文提供了五大降本增效策略，包括追回收益、加速现金流、数据驱动决策、提升订单履行效率以及关税应对策略，旨在帮助企业在不确定性中保持盈利能力，实现可持续发展。
亚马逊战略转型降本增效区域化物流能否重塑电商格局
亚马逊正通过战略转型，将物流网络从全国性转向区域性，旨在降低成本、提高效率并提升客户体验。此举是应对市场变化和竞争压力的重要举措，数据分析将在优化物流网络中发挥关键作用，并可能重塑电商格局。
Armstrong的逆袭重掌运输命脉再铸供应链辉煌
Armstrong World Industries通过重掌运输职能，优化供应链管理，实现了成本降低和服务提升。其案例表明，企业应根据自身需求灵活调整策略，重塑核心竞争力。
精明外贸人的物流秘籍顺丰干配省钱不止一点点
顺丰干配是针对大件重货的经济型干线运输方案，通过陆运降低成本，时效优于普通物流。外贸企业可提前规划、与客户沟通，并根据货物重量选择合适的运输方式，从而在降本增效间取得平衡。
供应链管理箴言未雨绸缪方能决胜千里
供应链管理面临预算与现实脱节的挑战。文章深入剖析预算失效原因，提出应对策略，强调风险管理和持续学习的重要性。通过案例分析和未来展望，旨在帮助企业提升供应链管理水平，实现可持续发展。
美国邮政豪赌地面战九成空运量骤降背后的战略转型
美国邮政署大幅削减空运量，转向地面运输，旨在降低成本、重塑物流网络并提升竞争力。面临通胀压力和市场竞争，邮政署通过优化运营、推出新服务，力求在包裹递送市场与联邦快递和联合包裹服务等巨头展开竞争，实现战略转型。
亚马逊卖家生存指南费用暴涨如何逆风翻盘实现盈利
亚马逊费用上涨给卖家带来巨大压力，增收不增利现象普遍。文章深入分析各项成本，强调精细化运营的重要性，并提供选品、Listing优化、广告投放、库存管理等方面的实用建议，助力卖家在竞争激烈的市场中实现盈利。
破解物流困局 workforce visibility 如何助力企业降本增效
物流企业面临劳动力挑战，workforce visibility是关键。优化配置、提效降本、提升员工满意度，助力企业降本增效。
国际贸易成交方式规避风险优化成本的关键选择
本文深入解析国际贸易中10种常用成交方式，基于《国际贸易术语解释通则®2020》，详细阐述了每种术语的责任划分、风险转移和费用承担，并提供实战选择策略及风险规避建议，旨在帮助企业优化成本、降低物流争议风险，确保贸易安全。
供应链韧性精益成本之外的风险管理之道
本文强调供应链管理中可靠性优先于成本效益的重要性，指出各种运输风险的存在。通过全面风险评估、应对季节性变化、制定中断运营程序以及评估供应商财务状况等策略，企业可以构建更具韧性的供应链，应对突发事件，确保业务持续运营。Gap火灾事件作为案例，突显了风险管理在供应链中的关键作用。