供应链失焦三大策略助你重塑全局掌控力
本文探讨了在当今商业环境下提升供应链可见性的重要性，并提出了三大策略：认清供应链可见性的重要性、根据企业特点定义可见性需求、以及通过与第三方物流（3PL）合作来提升供应链掌控力。此外，强调了持续改进供应链的重要性，建议企业定期评估运营情况，学习先进技术，以保持竞争力。
马来西亚至香港货运时效分析优化物流方案的关键考量
本文深入分析了马来西亚至香港货运的时效性问题，对比了空运、海运和多式联运三种主要运输方式的优劣势，并探讨了影响货运时效的关键因素，如承运商选择、始发地和目的地、货物类型和数量以及清关效率等。同时，文章还提出了优化货运时效的策略建议，旨在帮助企业提高供应链效率和客户满意度。
全球航空货运可持续发展议程IATA第七届研讨会聚焦安全技术与监管协同
国际航空运输协会第七届全球航空货运研讨会聚焦航空货运安全与可持续发展。世界海关组织副秘书长穆希卡强调了监管框架的重要性，并介绍了WCO的相关举措。会议讨论了安全保障、技术创新和监管框架等关键议题，并提出加强国际合作与信息共享的建议，旨在促进航空货运业的健康发展。
助力贸易便利化土库曼斯坦加入商品名称及编码协调制度公约可行性分析
本文分析了土库曼斯坦加入《商品名称及编码协调制度公约》的背景、益处与挑战。通过回顾世界海关组织提供的技术援助，探讨了加入公约对提升贸易便利化、增强国际竞争力的积极作用。文章建议土库曼斯坦制定详细实施计划，加强海关人员培训，开展企业宣传，并寻求国际合作，以顺利加入并受益于该公约。
亚太地区疫情下的海关角色亚行联合国亚太经社会网络研讨会聚焦贸易与互联互通
亚洲开发银行与联合国亚太经社会联合举办网络研讨会，聚焦疫情下海关在保障贸易与互联互通中的关键作用。世界海关组织秘书长强调海关需确保供应链透明度，并分享了WCO应对举措及区域合作建议，包括协调边境管理、程序数字化和能力建设。会议强调了海关在全球危机中促进贸易便利化和构建韧性供应链的重要性。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
美国铁路劳资谈判取得进展两大工会达成初步协议避免潜在服务中断
美国铁路劳资谈判取得重要进展，两大工会与货运铁路公司达成初步协议，有望避免9月16日可能出现的铁路服务中断。这些协议是在总统紧急事务委员会（PEB）的建议下达成的，涉及工资增长和一次性付款。目前，仍有部分工会尚未达成协议，各方正积极寻求解决方案，以确保铁路运输网络的稳定运行。
美东与海湾港口罢工阴影下进口量激增背后的供应链风险预警
美国东海岸和海湾港口面临罢工威胁，导致进口量激增，零售商提前备货应对潜在供应链中断。报告显示，尽管消费者需求和就业增长放缓，但集装箱进口量仍大幅增长。专家建议零售商多元化港口选择、加强与供应商沟通、优化物流流程，并关注政策变化，以应对供应链风险，确保假日季顺利进行。
供应链承压高企的货运与劳动力成本成顽疾
供应链管理协会（ASCM）与毕马威（KPMG）联合发布的报告显示，劳动力短缺和货运成本高企是当前美国供应链面临的主要压力。尽管地缘政治事件有所影响，但这两大因素占据了供应链压力的绝大部分。报告强调了劳动力市场紧张、物流成本上涨以及对海外供应的依赖等问题，并建议企业采取措施应对挑战。
供应链转型：面临的挑战与前进的方向
现今供应链管理正面临各类挑战与转型机遇。企业需关注可视性、灵活性与可持续性，加大技术投入，构建多方协作的矩阵供应链，确保在日益复杂的环境中高效运作。通过积极应对法规、地缘政治及市场变化，企业才能迎接未来的挑战。