联邦快递战略调整优化资源配置聚焦核心增长点
联邦快递宣布新一轮战略调整,包括FedEx Freight的司机休假、SameDay City服务停止运营以及网络服务的精细化调整。这些举措旨在优化资源配置,提升运营效率,应对不确定的经济环境,并为未来的可持续增长奠定基础。同时,也为整个物流行业转型升级提供了借鉴。
联邦快递宣布新一轮战略调整,包括FedEx Freight的司机休假、SameDay City服务停止运营以及网络服务的精细化调整。这些举措旨在优化资源配置,提升运营效率,应对不确定的经济环境,并为未来的可持续增长奠定基础。同时,也为整个物流行业转型升级提供了借鉴。
TCL构建全球化人力资源体系,通过战略调整、人才培养和合规管理,支撑全球业务,未来将持续优化体系,提升组织效率。
WCO在Sida资助下,通过WACAM项目帮助冈比亚税务局提升人力资源管理能力,优化招聘流程。
斯威士兰正通过革新人力资源管理体系,应对贸易便利化挑战。在WCO支持下,SRA开展“人员发展诊断”,评估能力差距,并承诺采纳能力导向管理。通过构建能力模型、优化培训计划、完善绩效管理及规划职业发展,斯威士兰旨在提升海关效率,促进经济发展,为其他发展中国家提供借鉴。
世界海关组织(WCO)协助苏丹海关推进人力资源现代化,通过引入胜任力模型,优化岗位管理,提升人才培养和选拔,旨在提高苏丹海关整体效能,实现可持续发展。该项目为其他发展中国家海关提供了有益的借鉴,强调了人力资源管理在组织发展中的关键作用。
广西关键金属产业集团成立,肩负整合区内锡、锑、铟等关键金属资源,贯通全产业链,并向高纯材料、新能源材料等领域延伸升级的使命。此举旨在保障国家战略资源安全,推动产业高端化、智能化、绿色化发展,打造国家级产业集群。
在世界海关组织的支持下,马里海关制定了2018-2021年人力资源管理战略,旨在通过胜任力模型等工具,提升员工能力,提高工作效率,增强组织凝聚力,最终实现海关的整体使命。马里海关的成功经验引起了财政部的高度关注,并有望推广到其他政府部门。
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的支持下,启动人力资源管理现代化转型,采用基于能力模型的方法,旨在提升人才选拔、培训和绩效评估的有效性,构建更具竞争力的人力资源体系,为苏丹经济发展做出更大贡献。通过国际合作,苏丹海关借鉴先进经验,力求实现跨越式发展。
塞拉利昂税务局在WCO协助下,推行基于能力模型的HR改革,优化招聘、培训和绩效,提升组织效能。
机场时刻协调优化容量、减少延误,促进公平竞争和安全。WASG是核心。面临挑战,需应对并推动航空业可持续发展。