物流人才告急打破学历迷思挖掘供应链新增长点
物流人才短缺已成企业发展瓶颈。企业需打破传统学历限制,拥抱跨界人才,拓宽招聘渠道,重视女性力量,通过行业认证提升人才竞争力。构建完善培训体系,营造积极企业文化,提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会,方能有效应对人才挑战,迎接智能化、数字化时代。
物流人才短缺已成企业发展瓶颈。企业需打破传统学历限制,拥抱跨界人才,拓宽招聘渠道,重视女性力量,通过行业认证提升人才竞争力。构建完善培训体系,营造积极企业文化,提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会,方能有效应对人才挑战,迎接智能化、数字化时代。
比利时邮政斥资 8.2 亿美元收购美国电商物流公司 Radial,意在快速扩张美国市场份额。Radial 虽具优势,但竞争激烈,文化融合亦是挑战。电商物流未来趋势为智能化、绿色化、全球化,唯有创新求变方能立足。
普洛斯与美国内政部长在 Groundbreakers 活动上探讨了能源可靠性与人工智能对未来供应链的影响。美国政府强调能源富足的重要性,普洛斯则积极转型为基础设施业务,利用所有能源来源。双方呼吁增加能源供应,重视分布式能源,并建议将人工智能工厂建在电力生产地附近,以解决能源瓶颈问题。
普洛斯与美国内政部长在Groundbreakers活动上探讨了供应链、AI与能源的未来。强调能源安全的重要性,普洛斯积极转型为基础设施企业,利用所有能源来源。国家能源富足委员会致力于加速能源转型,解决能源瓶颈,赢得AI竞赛。普洛斯将能源视为关键因素,并探索在人口中心建设数据中心的新机遇。
面对复杂多变的物流环境,企业需立足传统、洞察市场,拥抱技术创新,打造敏捷高效的运营体系。通过持续投资于技术和人才,并专注于提高韧性,物流行业可以找到前进的方向,克服困难,实现可持续发展。《物流管理》杂志的三大年度报告将为企业提供有价值的信息和洞察。
面对千亿美元级的全球宠物市场,中国企业需摆脱“代工”思维,打造自主品牌,加大研发投入,整合供应链资源,拓展多元化渠道,重视品牌保护,构建“产、研、供、销、服”一体化的产业优势,方能突围而出,问鼎行业领导者地位。
企业需增强供应链韧性,借助智能技术和风险管理应对经济不确定性与挑战。
企业物流外包旨在提升竞争力,需评估运营成本与服务保障,实现外包策略平衡。
全球供应链的脆弱性在近年来的危机中愈加明显。企业需通过提升透明度、建立多元化供应链、灵活设置团队等手段打造韧性,以应对外部风险和不确定性,确保持续发展和竞争优势。
亚马逊和沃尔玛正竞相赢得供应商、卖家和员工的青睐。亚马逊虽在电商市场领先,但投资者信心受经济影响;沃尔玛则凭借必需品管理和实体零售优势获得青睐,并在人才和供应商合作上更稳健。最终胜出者将取决于谁能更好满足各方需求并保持竞争优势。