数字孪生供应链狂欢下的客户失落数据揭示增长新盲点
Gartner调研显示,多数企业在实施数字供应链孪生(DSCT)时忽略了客户数字孪生(DToC),这可能导致错失增长机会和客户流失。企业应整合DSCT与DToC,构建以客户为中心的数字孪生战略,通过收集客户数据、构建客户画像、优化供应链等方式,充分发挥数字孪生技术的潜力,赢得竞争优势。
Gartner调研显示,多数企业在实施数字供应链孪生(DSCT)时忽略了客户数字孪生(DToC),这可能导致错失增长机会和客户流失。企业应整合DSCT与DToC,构建以客户为中心的数字孪生战略,通过收集客户数据、构建客户画像、优化供应链等方式,充分发挥数字孪生技术的潜力,赢得竞争优势。
传统的线性供应链效率低下,亟需升级。智能供应网络通过多方协同、实时可见和全局优化,实现供应链的全面升级。构建智能供应网络需关注实时数据采集、数据分析、流程自动化、安全基础设施和持续优化。智能供应网络是未来趋势,企业需制定战略、建立文化,才能充分发挥其优势,赢得未来竞争。
美国电商专家齐聚堪萨斯城,参加KC SmartPort举办的“KC Delivers”论坛,探讨电商对零售业的影响。论坛聚焦电商战略、实体店转型、劳动力需求和物流选址等议题,专家们分享了应对电商挑战、抓住发展机遇的真知灼见,并展望了电商行业的未来发展趋势。
拼多多跨境电商首站选定美国,引发行业热议。面对美国市场激烈的低价竞争和对产品质量的高要求,拼多多能否复制国内的成功?本文深入分析了拼多多在美国市场面临的挑战与机遇,并探讨了其对标SHEIN的战略,以及入驻政策与要求,展望其未来发展。
Dole将在2025 NextGen供应链大会上分享其供应链转型经验,重点介绍如何通过灵活制造、精益物流和数据驱动的需求预测,将供应链打造成增长引擎。Dole的案例为中型CPG企业提供了宝贵的借鉴,展示了如何通过战略投资和创新实践,提升供应链效率,实现增长和创新。
Armstrong & Associates 最新报告深度解析第三方物流(3PL)客户关系趋势,揭示了全球与国内市场规模、行业细分增长、服务多元化应用以及区域市场特点。报告强调企业应将 3PL 视为战略伙伴,通过明确需求、选择合适伙伴、建立良好沟通和有效评估,构建更具韧性的供应链,赢得未来。
TD Cowen/AFS货运指数第三季度报告揭示了运力过剩、运费下行和关税影响下,承运商面临的挑战。报告分析了卡车运输、包裹运输和零担运输的关键数据,指出承运商需优先考虑盈利能力,并在疲软环境中坚持。精细化运营、技术创新和灵活的战略调整是关键。
DHL报告揭示供应链数字化转型困境:巨额投资未能带来预期效果,技术孤岛是主要障碍。企业需制定清晰战略,选择合适方案,加强系统集成与数据共享,提升员工技能,建立持续改进机制,实现数据驱动决策,并进行文化变革。未来供应链将朝着智能化、自动化、可持续化方向发展。
德迅(DHL)供应链报告指出,尽管企业在供应链技术领域投入巨大,但实际效果却远未达到预期。问题在于缺乏整体规划、技术选型不当和人才匮乏。要打破困局,企业需制定清晰的数字化战略,选择合适的技术,构建数据分析能力,培养专业人才,并建立开放的合作生态。
本文详细介绍了中国海运货物至荷兰鹿特丹港所需的时间、费用的计算方式以及欧盟清关的关键环节。通过了解鹿特丹港的战略地位、影响海运时效的因素、海运费用的构成以及清关的注意事项,外贸企业可以更好地规划国际贸易,确保货物安全、高效地抵达欧洲市场。