破解物流人才荒DHL供应链的长期制胜之道
面对物流行业日益严峻的人才短缺问题,DHL供应链采取了一系列长期战略,旨在吸引、留住和发展顶尖人才。这些战略包括提供职业发展机会、拥抱创新技术、优化人岗匹配以及关怀司机的工作生活质量。通过这些举措,DHL供应链致力于打造一个可持续发展的人才生态系统,确保供应链的平稳运行。
面对物流行业日益严峻的人才短缺问题,DHL供应链采取了一系列长期战略,旨在吸引、留住和发展顶尖人才。这些战略包括提供职业发展机会、拥抱创新技术、优化人岗匹配以及关怀司机的工作生活质量。通过这些举措,DHL供应链致力于打造一个可持续发展的人才生态系统,确保供应链的平稳运行。
第33届年度物流与运输趋势报告揭示了货运支出转移和技术采纳对企业竞争力的影响。报告强调企业需优化成本、实施差异化战略,并积极拥抱人工智能等技术,以应对市场挑战并实现可持续发展。企业应制定明确的技术采纳战略,培养复合型人才,持续投入技术研发,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
普洛斯报告揭示供应链“大重塑”时代,企业需通过拥抱AI、加强区域自给自足和提升能源韧性,构建更具弹性的供应链。区域化战略缩短交货时间、降低成本、分散风险,AI赋能需求预测、库存管理、路线优化,能源韧性则需多元化供应和分布式能源系统。企业应制定面向未来的供应链战略,以应对不确定性。
堪萨斯南方铁路并购案是加拿大太平洋铁路与加拿大国家铁路之间围绕北美铁路运输战略要地的激烈争夺。美国地面运输委员会的否决使得加拿大太平洋铁路重新占据优势,其收购方案更具监管确定性和战略协同性。该并购案将重塑北美铁路格局,提高市场集中度,并可能提升服务质量、促进跨境贸易。
世界海关组织(WCO)应邀协助伯利兹海关与税务局(CED)进行人力资源改革与现代化。通过研讨会,CED高级管理人员分析了现有战略与业务计划,并制定了人力资源战略、发展计划和培训日历。这些举措旨在提升CED的人力资源管理水平,以适应全球贸易的新挑战,并促进伯利兹的经济发展。
IATA与圣加仑大学合作项目培养可持续航空领导者,涵盖燃料、碳市场等,提升战略与管理能力,推动航空业绿色发展。
德路里顾问指出货运业加速整合,西海岸货量降。企业需加强沟通,战略性管理供应链,选可靠伙伴,追踪绩效。
Maersk.com推出Hub,定制航运仪表盘提升效率。推荐出口/进口widgets,简化操作,降低成本。Hub具战略意义,收集数据,个性化服务。
访谈调研显示,供应链管理者角色转变,需战略思维和协作。面临短期利益博弈和资源限制,未来数字化智能化是趋势。
数字化供应链转型升级至关重要。零售业面临挑战,需制定战略、用好技术、培养人才、优化改进,以赢得竞争优势。