DHL供应链战略重塑应对全球物流变局的人事与职能调整
DHL供应链调整战略，重组领导层，优化运营，拓展市场，加速数字化，提升竞争力，应对全球物流挑战。
马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC)，旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道，为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环，提升货物转运效率，降低运输成本，助力马士基成为领先的综合物流服务商。
芬兰邮政Posti品牌战略升级剑指瑞典物流市场加速北欧业务扩张
芬兰邮政以Posti品牌战略升级，旨在提升瑞典市场影响力，通过统一品牌形象、优化服务内容，为客户提供无缝衔接的物流体验，加速国际化扩张，抢占北欧物流市场先机。此举是其深耕北欧市场、拓展国际业务的重要举措。
KuehneNagel战略收购TDN强化欧洲公路网络剑指拉美市场本地配送
Kuehne+Nagel收购西班牙公路物流公司TDN，旨在强化欧洲集运网络，提升本地配送能力，并为拓展拉美市场奠定基础。TDN拥有强大的网络和运营能力，收购预计将立即增加收益，并与Kuehne+Nagel现有业务高度协同。
网络货运平台物流业数字化转型的关键引擎与战略机遇
网络货运平台已成为物流业数字化转型的关键驱动力。文章分析了网络货运平台的定义、价值，以及合同物流、运输公司和平台型企业三种典型转型模式。强调了拥抱网络货运的机遇与挑战，并展望了其未来发展趋势，旨在为物流企业提供转型升级的参考。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。
如何有效维护战略大客户关系：物流企业的竞争力之道
本文探讨了物流企业如何维护战略大客户关系，强调深入理解客户战略预期、挖掘及应用企业自身的差异化优势，以及研究客户的业务链和决策链的必要性。这些策略能帮助物流企业与客户实现双赢，提升合作的深度与广度。
Shopee母公司冬海集团战略调整重仓东南亚决胜马来西亚
Shopee母公司冬海集团战略调整，重回东南亚市场，押注马来西亚。通过扩大投资，建设大型物流园区，旨在巩固优势，解决物流难题，提升盈利能力。然而，市场竞争激烈，Shopee能否将增长转化为利润，仍面临挑战。
海关拥抱生成式AI机遇挑战与战略部署的数据分析视角
本文从数据分析师视角，深入探讨生成式AI（GenAI）在海关领域的应用。分析了GenAI的技术原理、局限性及潜在应用，强调了构建高质量训练语料库的重要性，并提出了应对GenAI внедрения带来的挑战的策略建议。旨在为海关部门制定明智的GenAI战略提供参考。
海关的未来简史世界海关组织如何用战略预见规划全球贸易新格局
世界海关组织（WCO）正通过战略预见规划2022-2025年全球贸易新格局。通过区域研讨会，WCO汇集成员智慧，探讨未来趋势、风险与机遇。战略预见方法论、关键要素、OECD与欧盟的助力，以及未来的全球视野与行动，共同塑造海关的未来。