避开这三个坑,物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中,常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例,建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配,以实现稳固的战略合作关系,最终实现双方共赢。
在物流企业与战略客户合作中,常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例,建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配,以实现稳固的战略合作关系,最终实现双方共赢。
铁路货运改革正在迅速推进,其中“总对总”战略作为改革的核心,旨在与大型企业直接对接,提供一体化运输方案。同时,铁路物流基地的建设和集装箱运输的发展成为改革的重要支撑点。通过这一系列措施,铁路货运将提高效率、降低成本,助力经济发展。
根据Breakthrough《2025年运输状况报告》,未来12个月,运输行业将面临政策与经济的双重挑战。企业需将降低成本与减排作为战略核心,通过技术创新提升竞争力,以应对即将到来的市场变化。
AD Ports集团在中国开设首个办事处,旨在加强与当地合作伙伴的联系,扩大在亚洲的物流投资。新基地将支持中国在“一带一路”倡议下的贸易发展,并为中国投资者提供进入阿联酋市场的优势。集团计划提高诺坦在华服务,以便更好地占领快速增长的中国物流市场。
36届年度物流现状报告指出,尽管面临经济波动与全球政治不确定性,企业通过灵活应变与创新手段,积极应对成本上涨,从而优化供应链策略,提升市场竞争力。
GXO物流与Blue Yonder达成战略合作,Blue Yonder将成为GXO的仓库管理系统首选提供商,此举将提升双方的仓库及物流能力,帮助客户更灵活地应对市场变化,实现快速响应与库存灵活性。
和记黄埔与黑石集团的战略合作标志着全球集装箱码头行业的一次重大变革。这一交易背后的潜力与市场影响,再次验证了资本在航运领域的活力与重要性。
罗宾维尔机场(RBC)位于澳大利亚内陆,具备两条跑道并提供多频率通信服务,虽无METAR数据,却为当地经济及交通发展扮演重要角色。机场的存在不仅方便小型航班,还促进了社区与经济的联系。
杭州市空港口岸上半年国际货运量突破11万吨,同比增长3.47%;其中,出口货运量达9.75万吨,跨境电商货运量占比超六成,彰显了这一地区经济的新活力。
美国各区域的海外仓在物流网络、成本和地理位置存在显著差异。美东仓优势在于覆盖人口密集区域,但成本较高。美中仓物流成本相对低,资源丰富但靠近港口不便。美西仓靠近港口,发货快,但费用较高。卖家需综合考虑,做出明智选择。