物流数字化转型从基础赋能到战略升级
本文分析了当前物流数字化转型中存在的观望情绪，强调回归物流基础的重要性。通过案例分析，阐述了如何利用数字化技术提升物流效率，实现战略升级。同时，提出了数字化转型的实施步骤建议，以及应对挑战的策略，展望了未来发展趋势。
乌克兰海关破局之路战略升级迎接贸易新纪元
乌克兰国家税务局在世界海关组织的协助下，完成了战略规划框架草案的制定，旨在强化海关边境管理，实现海关运营现代化，并提升乌克兰的机构贸易平台。该规划涵盖利益相关者分析、SWOT分析、愿景使命重塑等关键环节，并强调风险应对、具体措施、时间表和绩效指标的重要性，为乌克兰海关的现代化转型奠定了基础。
笛卡尔战略收购 Kontainers加速物流数字化转型
笛卡尔收购Kontainers，加速物流数字化。增强货代解决方案，提供报价到交付的全流程数字化服务，提高效率、降低成本。
CEVA物流逆势增长背后的战略解析与市场洞察
CEVA物流第三季度营收增长5.1%，海运和汽车业务是主要驱动力。公司通过降本增效、优化运营等战略调整提升盈利能力。南欧市场面临挑战，亚太市场整体表现良好。CEVA物流密切关注市场趋势和潜在风险，持续创新，追求卓越。
韩国大创摆脱日资束缚本土化战略升级
韩国 AsungHMP 公司斥资 5000 亿韩元回购日本大创工业株式会社所持股份，实现对韩国大创（Asungdaiso Corp.）的完全控股。此举旨在强化本土控制力，摆脱日资影响，加速本土化战略，并为未来深耕韩国市场和拓展海外市场奠定基础。大创近年来的强劲业绩增长为其提供了战略转型的底气。
FedEx战略升级收购波兰Opek加速布局东欧市场
FedEx 收购波兰快递公司 Opek，旨在增强其在波兰及东欧市场的服务能力。此次收购将使 FedEx 能够利用 Opek 完善的国内网络，提升服务水平，并扩大其在欧洲的业务范围，从而实现盈利性增长。此次收购是 FedEx 在欧洲市场战略布局的重要一步，预示着其在全球范围内持续增长和创新。
SOP突围业绩倍增的战略引擎你启动了吗
本文深入探讨了销售与运营计划（S&OP）对企业业绩增长的关键作用，剖析了S&OP实施过程中常见的挑战，并提供了切实可行的解决方案。强调了高层领导支持、数据质量、科学预测、部门协作、流程标准化、技术工具和专业人才的重要性，旨在帮助企业打造卓越的S&OP体系，驱动业绩腾飞。
决胜物流高峰人才战略升级应对需求激增的挑战
面对物流高峰期的人才短缺挑战，企业需构建长期人才战略，拥抱科技提升吸引力，关注员工职业发展，并制定应对突发状况的“B计划”。DHL Supply Chain的实践表明，积极主动、持续规划的人才战略是决胜高峰期的关键。
埃及海关大升级战略蓝图重塑通关效率要起飞
埃及海关在世界海关组织的支持下，制定了新的愿景、使命和战略计划，旨在提升通关效率、优化风险管理、加强国际合作，并最终促进埃及的经济发展。该战略规划强调流程优化、技术升级、人员培训和国际合作，力求将埃及海关打造成为区域领先的高效、透明和安全的海关机构。
秘鲁海关战略升级GTFP助力打造高效贸易新引擎
全球贸易便利化项目（GTFP）助力秘鲁海关提升战略规划能力，通过远程研讨会，协助其分解战略目标、识别关键绩效指标，并提供定制化的战略地图与控制面板草案。该合作旨在推动秘鲁海关现代化转型，促进贸易便利化，为经济发展注入新活力。