蓝格瑞斯2025第二季度物流信心指数显示订单与收入增长信心上升
2025年第二季度蓝格瑞斯物流信心指数显示，74%的参与者预测收入增长，乐观情绪显著提升。此外，库存水平展现出稳定但谨慎的态势，企业对调整库存策略持谨慎态度，预计短期内将维持持平状态。
亚马逊FBA物流攻略海运空运成本时效风险全盘掌控利润飙升
本文深入解析亚马逊FBA海运与空运的成本、时效及风险，提供大件低周转商品海运策略、Listing上升期空运技巧，以及“产品价值-销售周期-库存水位”三维模型，助力卖家构建动态物流体系，优化成本、提升效率，实现利润最大化。
全球劳动力成本重塑中国不再是低成本制造首选
Reshoring Institute 的研究显示，受全球供应链变化影响，中国已不再是劳动力成本最低的国家。该研究对比了13个国家的劳动力成本，为企业调整全球供应链布局提供参考，帮助企业更高效地进行成本控制和供应链管理。
2025年跨境物流成本新态势如何应对运输关税与仓储费用的挑战
2025年跨境物流成本面临压力，运输费用因港口费用与供需波动上升。关税政策差异化使出口机制重新调整，同时智能化仓储管理优化成本。政策风险如可再生能源占比要求增加企业负担，各方需灵活应对。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
解析中国物流成本高企的原因及应对策略
中国的物流成本高企是由多重因素造成的，包括生产要素价格上涨和物流企业自身的不足。土地和劳动力成本的上升，加之第三方物流服务不足与企业规模小，导致企业在运营中面临较大压力。为降低成本，企业应借助信息技术进行转型升级，优化内部管理，提升运输透明度，最终实现物流成本的有效控制。
国际快递寄送成本优化指南
在选择国际快递时，考虑货物种类和重量至关重要。DHL适合小件，UPS对大件有优势，TNT适合中东，FEDEX在东南亚表现出色。便宜的运费并非总是最佳选择，安全和可靠性同样重要。
全面分析物流成本的方法
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标，包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比，推动物流合理化和成本控制。
跨境电商独立站小成本撬动外贸大市场投入成本全解析
本文深入剖析跨境电商独立站的成本构成，包括建站、推广和人力投入，并对比开源与SaaS建站模式、免费与付费引流方式。强调理性规划、数据驱动和精细化运营，指出小成本也能成功运营独立站，实现品牌梦想。
堵住物流成本黑洞精准预测让23的隐性人工成本无所遁形
高达23%的人工成本浪费源于不准确的物流人工预测。高绩效团队通过数据互联互通、动态调整、量化间接工时和追踪未扫描工时，实现精准预测，削减加班费、提升吞吐量、灵活调整人员配置，并统一运营、财务和人力资源部门的目标。下载指南，了解更多实用技巧。