Under Armour的瘦身计划从大块头到精益肌肉男的转型之路
Under Armour正经历转型,旨在通过简化运营、优化供应链、发展直营渠道和精细化财务管理,从快速扩张后的困境中突围。公司正努力降低成本,提高效率,并以数据驱动和消费者至上的战略,重塑品牌竞争力,实现可持续增长。
Under Armour正经历转型,旨在通过简化运营、优化供应链、发展直营渠道和精细化财务管理,从快速扩张后的困境中突围。公司正努力降低成本,提高效率,并以数据驱动和消费者至上的战略,重塑品牌竞争力,实现可持续增长。
Rickmers Maritime Trust的破产揭示了航运业的转型困局。巨轮崛起加速了小型船舶的衰落,运力过剩与港口压力也制约着行业发展。航运企业需优化船队结构,提升运营效率,拓展多元化业务,加强合作与联盟,方能在变革时代立于不败之地。
数字孪生赋能控制塔通过构建供应链的虚拟镜像,为企业提供端到端的可见性和智能决策能力。这使得企业能够更快地应对风险、优化资源配置、提升运营效率,从而在竞争中脱颖而出,实现盈利能力和增长速度的显著提升。
本文探讨了企业在场院管理和 Dock 预约方面面临的挑战,并阐述了一流 Yard & Dock 管理软件如何通过实时可见性、工作流自动化和强大的报表分析工具,帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低运营成本,从而打造高效供应链。
Hub Group与墨西哥EASO达成合资协议,旨在扩大墨西哥跨境联运业务,把握近岸外包机遇。双方将整合资源,提升运营效率,优化客户体验,构建更具韧性的供应链。此举是Hub Group长期投资战略的重要组成部分,有望在墨西哥跨境运输市场取得更大成功。
Prologis 报告揭示,疫情、技术进步和电商发展正推动物流自动化。尽管初期成本高、灵活性不足,但自动化已成趋势,尤其在电商履单环节。自动化将重塑物流地产需求,助力企业提升效率、优化选址,打造更具弹性的供应链。
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder,旨在聚焦核心优势,优化全球布局。sennder通过收购加速数字化扩张,提升市场份额和运营能力。此次交易反映了欧洲公路货运市场数字化转型的趋势,企业需积极拥抱数字化以适应市场变化。
本文深入分析电商企业在峰值季面临的挑战与机遇,并从运营流程优化、利润最大化策略、数据驱动决策、安全高效物流以及高效退货管理五个方面,提供了全面的应对方案,旨在帮助电商企业在一年中最繁忙的时期实现盈利增长。
Ocean Insights数据显示,全球转运港口货物积压率在12月环比激增37%。航运公司通过取消航次和扩张运力应对挑战。CMA CGM和ONE积压率最高。专家认为效率是关键。航运业需优化运营、加强合作、推广数字化解决方案,共同应对供应链瓶颈。
调研显示供应链企业云技术采纳意愿高但行动滞后,面临文化、目标等障碍。报告建议企业采取渐进式部署策略,优先关注供应链可见性、规划和分析等高影响力领域,并强调持续优化和员工培训,以把握云技术机遇,赢得未来竞争优势。