LTL霸主再升级SMC并购TCG解锁卡车运输新增长引擎
SMC³收购TCG,拓展至卡车运输领域。TCG的成本核算软件将增强SMC³定价和成本控制能力,提升企业盈利效率。
SMC³收购TCG,拓展至卡车运输领域。TCG的成本核算软件将增强SMC³定价和成本控制能力,提升企业盈利效率。
欧盟审查UPS收购TNT案,担忧垄断。双方称竞争依旧,利好欧洲。合并或改变全球物流竞争格局。
UPS 宣布正式撤回对 TNT Express 的收购计划,原因是欧盟委员会认为该收购将严重影响欧洲包裹市场的竞争格局。这起价值 68 亿美元的并购案告吹,不仅意味着物流巨头整合之路受阻,也预示着未来行业竞争格局将更加复杂。
联合太平洋与诺福克南方850亿美元的合并案,因面临两大工会(代表超过半数员工)的反对而受阻。工会担忧裁员、工作强度增加和议价能力削弱。美国地面运输委员会的裁决将至关重要,工会反对或成并购案关键变数。
Forward Air反诉Omni Logistics,指责其未履行合并协议,寻求终止交易。双方并购案陷入僵局,未来不明朗。
Panalpina拒绝DSV的收购要约,选择独立发展,反映了其对自身战略的信心。此举不仅影响了Panalpina和DSV的未来,也为全球物流行业的整合与竞争格局带来了新的变数。中国物流企业应关注国际市场变化,积极参与全球竞争与合作,提升自身竞争力。
加拿大铁路劳资纠纷迎来转机,劳工部长介入,指示CIRB仲裁并要求恢复运营。CN已结束停工,CPKC仍在等待CIRB命令。此事件对北美供应链影响重大,各方呼吁尽快解决争端,恢复铁路运输。
联合太平洋铁路与诺福克南方铁路达成850亿美元的并购协议,旨在构建全美首个横贯东西的铁路网络。但各类货主组织对合并后的市场垄断及运费上涨表达担忧,呼吁监管部门对交易情况进行审查,确保市场竞争与服务质量。
DSV凭借持续并购成为全球货运代理巨头。行业碎片化、财务灵活性增强及整合能力提升,均支持其未来进行更大规模收购。尽管面临规模限制与整合挑战,DSV仍可能通过并购巩固领导地位,但需警惕风险,加强管理。
普华永道报告显示,交通物流行业并购活动重心转向战略契合,而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场,资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。