Zebra或将剥离机器人业务自动化战略面临转型
Zebra正评估机器人业务,或因市场竞争和核心业务差异调整战略。此前收购Fetch Robotics旨在提升仓库效率。
Zebra正评估机器人业务,或因市场竞争和核心业务差异调整战略。此前收购Fetch Robotics旨在提升仓库效率。
世界海关组织(WCO)与日本海关合作基金(CCF Japan)支持伊朗海关,举办“海关程序信息化与AEO计划国家研讨会”,旨在通过信息技术提升通关效率,加强边境管控,并升级AEO计划,促进贸易便利化,提升伊朗在全球贸易中的竞争力。
本文以数据分析师视角,深度剖析菲律宾航空的航线网络、货运策略与数字化转型。文章详细解读了其资质认证、全球布局、货运能力、代理合作生态、运价体系、时效保障、数字化服务及客户服务体系,并展望了其在机队升级、可持续发展等方面的未来战略,揭示了其在东南亚航空市场保持竞争力的关键因素。
ERP现代化改造是数字化转型的关键,但成功率低。需关注成本、用户、定制化等问题,采用标准化方案和云计算。
美国供应链管理专业协会(CSCMP)的报告与行业洞察揭示了物流业转型关键路径,包括数字化重塑货运格局、人工智能落地应用、聚焦未来运输模式、年度物流报告洞察、应对货运衰退挑战、适应“永久波动”及供应链重塑等。
亚马逊正通过战略转型,将物流网络从全国性转向区域性,旨在降低成本、提高效率并提升客户体验。此举是应对市场变化和竞争压力的重要举措,数据分析将在优化物流网络中发挥关键作用,并可能重塑电商格局。
加拿大航空正积极转型,通过扩充货运机队、投资冷链物流和拓展电商配送服务,将货运业务作为复苏和长期增长的关键驱动力。此举旨在应对疫情冲击,抓住航空货运市场机遇,为公司长期发展奠定基础。
疫情冲击下,物流业展现出强大的韧性与适应能力。报告揭示了疫情对物流成本和经济的影响,分析了物流企业的应对策略和创新实践,并对公路、铁路、航空、水路运输以及仓储等细分市场进行了深入剖析。报告强调,物流企业应构建多元化供应链,提升供应链柔性,拥抱技术创新,加强风险管理,深化合作,以应对未来的挑战。
《巴黎协定》虽未直接提及供应链,但其减排目标对企业供应链管理产生深远影响。企业需更积极主动地进行绿色转型,设定长期减排目标,并加强与供应链伙伴的合作。然而,协议的自愿性及对不同行业的关注差异,使得供应链转型之路充满挑战,仍需各方共同努力。
Freightos报告揭示货代行业数字化转型滞后,仅少数公司能提供在线即时报价。尽管多数货代视数字化为机遇,但中小型托运人需求不足及数据处理复杂性导致转型缓慢。数字化转型需构建高效在线报价系统、优化客户体验、加强数据管理与分析、培养数字化人才并积极拥抱创新。行动迟缓者或将面临市场淘汰。