告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
本文深入剖析国际货运代理的收费结构,详细解读海运、空运、陆运等核心运输费用,以及燃油附加费、报关费、仓储费等附加费用。旨在帮助企业读懂物流账单,优化运输方案,有效控制国际物流成本。
GLS集团整合美欧网络,推出高效“门到门”跨境包裹直达服务,大幅缩短运输时间,提供全程追踪和个性化方案。此举简化了跨境物流流程,助力企业拓展美欧市场,标志着GLS向全球物流巨头转型。
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