重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。
Prozo在古鲁格拉姆启用高效客户履行中心推动物流服务升级
Prozo在古鲁格拉姆正式启用新客户履行中心，致力于提升物流服务效率与质量。该中心所具备的先进设备与技术，将为客户提供更快速的配送解决方案，推动区域经济与物流行业发展。
仓储管理与订单系统的完美结合提高投资回报率赢得客户忠诚
本文探讨了仓储管理系统(WMS)与订单管理系统(OMS)的完美结合如何能有效提升企业的利润率和投资回报，满足日益增长的客户期望。强调整合这两个系统在优化供应链、提升客户体验和降低成本方面的关键角色，指出企业需构建统一的全渠道商业模型，以应对复杂多变的市场环境。
货代新手破局宁波港危险品操作规范与客户拓展实战指南
本文针对货代新手，聚焦宁波港危险品操作规范及客户开发策略，解答了工厂无监装员情况下的操作问题，并提供了客户拓展的实用方法，旨在帮助新手快速适应行业。
CH Robinson 全球客户赋能端到端物品级供应链可视性升级
C.H. Robinson 扩展其物品级解决方案至全球客户，旨在通过先进分析、定制服务和丰富经验，实现端到端的供应链可视性。该方案提供精细化追踪、精准库存管理和实时洞察，助力企业优化运营、降低成本并提升客户体验。此举标志着物流行业向数字化、智能化转型的重要一步。
空运奇遇净重超毛重看大顺如何线上神速解围
大顺公司成功解决了一起空运出口货物净重大于毛重的罕见问题。面对客户通关单重量错误的困境，大顺凭借专业的报关团队，指导客户在线上海关系统更改数据，最终确保货物顺利放行。该案例展现了大顺公司高效的沟通、专业的服务和强大的系统支持，彰显其在空运领域的专业实力。
深化合作共创物流新价值
本文探讨了如何与第三方物流提供商深化合作，建立真正的战略伙伴关系，围绕价值、治理、绩效、可视化和共同创新五大核心领域展开，提高客户体验，推动互利共赢。
亚马逊卖家如何安全主动退款全面解析流程与风险
亚马逊卖家在发货后可主动退款，但需遵守合理和合规标准。此操作安全性高，资金通过官方渠道流转，但需警惕欺诈行为。有效的客户沟通也是成功退款操作的关键，能提升顾客满意度，促进长期关系。
阿什杜特港以枢纽之姿引领以色列经济
阿什杜特港作为以色列主要经济门户，凭借卓越的地理优势及全面服务，推动国家经济发展。港口不仅为客户提供高效的物流解决方案，还致力于建立长期的合作关系，助力各行业的供应链管理。
在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中，企业需与第三方物流（3PL）建立深入合作关系，以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息，企业能够创造更灵活的供应链，确保可持续和有效的发展。