打破供应链盲区从基础到全面可视化的实战指南
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性，并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时，文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用，并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
强强联合智领未来丰田物料搬运与雷蒙公司整合升级赋能行业新格局
丰田物料搬运与雷蒙公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司（TMHNA），旨在利用双方优势，提供更全面的产品线、更强大的研发能力、更高效的供应链和更完善的服务网络。TMHNA将保持两大品牌独立性，专注于创新和客户服务，引领物料搬运行业迈向智能化、高效化和可持续发展的新阶段。
AIGC引爆营销增长2025即创大赛揭示AI驱动创意新范式
巨量引擎联合即创平台举办AIGC案例大赛，旨在探索AI在营销领域的创新应用。获奖案例表明，AIGC已深度融入内容生产工作流，通过低成本创意验证、素材规模化生产和资产化管理，显著提升营销效率和效果。大赛涌现的十大案例覆盖多个行业，展现了AIGC驱动增长的多元路径，为品牌营销提供了新的增长范式。
供应链风云突变Ryder德州裁员800客户业务转移背后的深度解析
Ryder德州裁员800+，源于客户应用材料的业务策略调整，凸显供应链本土化、数字化、多元化及可持续性趋势。企业需积极应对变革，优化供应链管理，方能在竞争中立于不败之地。同时，企业应关注宏观经济与监管风险，并积极拓展新兴市场，加强技术创新，深化客户关系，发展可持续物流。
跨境电商凛冬已至棒谷停工待岗事件深度解析
广州棒谷部分员工“停工待岗”事件反映了跨境电商行业面临的挑战。疫情、地缘政治风险、高通胀等外部因素叠加平台政策收紧、物流成本上涨等内部压力，导致企业经营困难。跨境电商企业需通过精细化运营、多元化渠道拓展、技术创新和合规经营等方式积极转型升级，方能在激烈的市场竞争中生存和发展。
销量增长瓶颈如何突破企业增长的销量密码
销量是企业经营的关键指标。本文深入探讨了销量统计方法，包括销售记录、库存变化、客户订单和市场调查。分析了市场需求、产品质量、价格策略和营销活动等影响因素，并提出了通过市场调研、优化产品组合、价格调整、营销创新和客户服务等方法提升销量的策略。企业应全面提升销售能力，实现可持续发展。
应对不确定性的战略第36届年度物流报告揭示挑战与机遇
第36届年度物流报告摘要分析了在经济和地缘政治不确定性下，物流行业所面临的挑战及应对策略。企业需通过优化运输网络、引进现代技术和增强仓储效率等方式，提升韧性与敏捷性，实现可持续发展。
边缘计算与AI视觉系统实时物流洞察的未来之路
本次网络研讨会将探讨AI与边缘计算如何变革物流行业，聚焦优化劳动力管理、安全性提升、减少装卸时间、提升运营效率与客户满意度。专家将分享真实案例，展示快速部署解决方案的成功经验。
沃尔玛无人机配送业务大举扩张覆盖达拉斯沃斯堡 180 万户家庭
沃尔玛大幅扩展其在德克萨斯州达拉斯-沃斯堡地区的无人机配送服务，覆盖新增的 180 万户家庭。此次扩张与 Zipline 和 Wing 合作，得益于 FAA 的超视距飞行豁免，配送范围扩大至 10 英里，商品种类丰富。尽管面临挑战，沃尔玛的举措预示着零售业物流配送的未来趋势。
Flexport全球扩张再加速汉堡芝加哥双城新启智领贸易新纪元
Flexport扩张至汉堡和芝加哥，增强欧美业务。汉堡连接欧亚，芝加哥强化美国中西部及空运网络。