联邦快递与美国邮政合作续约迷雾与业务转型挑战
联邦快递与美国邮政的合作关系面临续约挑战,双方正进行艰难谈判。美国邮政削减航空运输量,影响联邦快递盈利。联邦快递实施DRIVE计划,重构网络应对。双方合作模式的未来走向充满不确定性,但都致力于提升效率和适应市场变化。
联邦快递与美国邮政的合作关系面临续约挑战,双方正进行艰难谈判。美国邮政削减航空运输量,影响联邦快递盈利。联邦快递实施DRIVE计划,重构网络应对。双方合作模式的未来走向充满不确定性,但都致力于提升效率和适应市场变化。
UPS通过自愿买断计划精简美国运营,旨在优化网络、降低成本并提高效率,以应对市场挑战并实现可持续发展。此举与亚马逊业务量减少有关,并反映了物流行业面临的成本压力和转型需求。UPS的战略转型值得关注。
联邦快递正加速推进“网络2.0”计划,旨在整合Express和Ground业务,通过优化运营模式、升级技术应用和融合企业文化,打造更高效、智能的物流网络。此举意在降低成本、提升服务,并在竞争激烈的市场中占据优势,或将对整个物流行业产生深远影响。
Serta Simmons Bedding 通过与 Blue Yonder 合作,利用其集成需求与供应计划软件,优化制造运营,打造更具弹性的供应链。该解决方案提升了预测准确性,降低了成本,并支持实时场景规划,帮助 Serta Simmons 应对市场变化,优化生产,最终提升了企业竞争力。
世界海关组织(WCO)通过WACAM项目,对加纳税务局(GRA)进行了战略规划支持,旨在评估并优化其2015-2017年海关战略计划,提升监控评估与项目管理能力,助力加纳海关打造符合21世纪要求的现代化管理体系,促进加纳经济发展。
FedEx与USPS长达十年的合作合约即将到期,双方正就续约条款进行谈判。USPS策略调整,将更多包裹从空运转向陆运,对FedEx Express的盈利造成冲击。FedEx正通过“DRIVE”计划提升运营效率,应对挑战。谈判结果将影响双方未来发展及物流行业格局。
本文提供了一份详尽的FBA空运头程操作指南,涵盖备货贴标、货件计划创建、订舱报关、空运清关、末端派送与入仓预约等七个核心步骤,并重点强调了入仓预约的关键注意事项,旨在帮助跨境电商卖家高效入仓,抢占市场先机。
年底总结季,采购人如何写出既专业又出彩的年终总结?本文提供一份融合部门与个人视角的采购人年终总结模板,涵盖KPI达成、供应商管理、成本控制、项目回顾、问题分析、个人成长、工作计划等方面,助你数据驱动、成果说话,升职加薪。
京东计划以183亿元收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy,旨在通过深度本地化策略,快速获得欧洲市场线下渠道、供应链资源和品牌影响力,并间接持有Fnac Darty股份,拓展业务范围,为中国品牌进入欧洲市场提供更深入的支持。
本文提供海运过程中应对恶劣天气的全套解决方案,涵盖事前货物防护(包装、装柜、航线规划)、事中动态应对(跟踪货物与天气、协调船公司)以及事后处理(理赔、调整计划),旨在帮助货主降低损失,确保货物安全准时送达,并构建长期抗风险供应链体系。