后疫情时代供应链人才困局科锐国际调研揭示敏捷韧性与协作能力需求激增
科锐国际调研报告揭示,疫情加速供应链文化变革,敏捷、韧性与协作成为新常态。企业面临端到端人才短缺,内部培养面临挑战。需打破壁垒,构建企业级供应链文化,提升数据驱动、敏捷响应、风险应对能力,并重塑人才培养体系,打造面向未来的能力模型,最终构建敏捷、韧性与协作的供应链生态。
科锐国际调研报告揭示,疫情加速供应链文化变革,敏捷、韧性与协作成为新常态。企业面临端到端人才短缺,内部培养面临挑战。需打破壁垒,构建企业级供应链文化,提升数据驱动、敏捷响应、风险应对能力,并重塑人才培养体系,打造面向未来的能力模型,最终构建敏捷、韧性与协作的供应链生态。
美国供应链持续面临挑战,拜登政府启动供应链特别行动组并邀请货主提供解决方案。文章分析了当前供应链危机的特征,强调数据分析在优化需求预测、供应链可视化、风险预警等方面的作用。呼吁各方共同努力,构建更具韧性和可持续性的供应链体系。
美国卡车运输协会(ATA)十月报告显示货运量受飓风桑迪影响,短期承压但长期或受益于灾后重建。经济环境复杂,零售业疲软与制造业反弹并存。专家建议谨慎看待未来,企业应灵活应变,关注风险管理、科技应用与可持续发展,抓住机遇迎接挑战。
ACT Research 数据显示,3 月份美国商用拖车订单与出货量显著增长,一季度出货量同比大增 109%。设备更新需求而非运力扩张是主要驱动力。北美市场全面复苏,全球需求亦增长。行业前景乐观,但需关注原材料价格、供应链及政策风险。数据驱动的智能化拖车将是未来发展方向。
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导,凭借对业务的深刻理解,确保新系统满足实际需求,优化流程,集成数据,并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新,可提升供应链效率和竞争力,助力企业赢得竞争优势。
物流公司 EZ Worldwide Express 曾因过度依赖 Forever 21 而濒临破产。通过破产重组和多元化战略,成功与迪士尼、H&M 等企业合作,摆脱困境。该案例警示企业经营需注重风险管理,避免过度依赖单一客户,并积极拓展多元化业务。快时尚行业也需转型升级,关注环保与可持续发展。
本文聚焦货代截关问题,深入解析截关定义、延误处理、提单注意事项(抬头、修改、电放)以及TIN NO等关键知识点。同时,提供实用的货代经验和避坑指南,助力货主和货代从业者高效应对货运挑战。
黄牌车限行导致拖车成本上涨,引发货代、车队和工厂的利益博弈。文章分析了成本上涨的原因,探讨了各方在困境中的应对策略,并提出了建立健康合作关系、实现可持续发展的建议。强调信息透明、合理议价、优化路线、提升效率和技术创新是应对挑战的关键。
本文为货代新人详细解析了订舱流程,包括寻找订舱口、发送订舱托书、获取SO以及安排后续事宜等关键步骤。同时强调了熟悉订舱平台操作和信息核对的重要性,旨在帮助新手快速掌握订舱技能。
报关截止时间并非统一公开的时间,存在截港时间、船公司内部截关时间等多个节点。务必提前规划,多方确认,关注查验情况,积累经验,才能避免错过截关时间,减少不必要的损失。