越南疫情封锁冲击全球供应链零售商紧急调整策略迎接假日季挑战
越南疫情封锁导致全球供应链受阻,零售商面临产品交付延误和销售额下滑的挑战。企业正积极调整策略,包括寻找替代供应商、转移生产基地和优化供应链管理,以应对疫情带来的不确定性,确保假日季的供应。
越南疫情封锁导致全球供应链受阻,零售商面临产品交付延误和销售额下滑的挑战。企业正积极调整策略,包括寻找替代供应商、转移生产基地和优化供应链管理,以应对疫情带来的不确定性,确保假日季的供应。
Saddle Creek 物流公司将在肯塔基州开设新的电商履约中心,该中心地理位置优越,设施先进,提供全面的服务,旨在帮助电商企业更快、更具成本效益地将产品交付给客户,满足消费者对快速免费送货的期望,并支持业务增长。
Cardinal Logistics收购NRX Logistics,旨在扩大最后一公里配送能力,年度配送量将翻倍至110万次。此次收购将增强Cardinal在家具、电器等领域的配送能力,并扩展白手套服务、产品组装等复杂服务。NRX团队将加入Cardinal,共同推动最后一公里业务增长。
UPS 年度“供应链之痛”医疗行业调查报告揭示,医疗企业面临全球扩张、技术创新、成本控制和监管合规等多重挑战。报告强调了监管压力对运营的影响,以及产品保护日益重要的地位。同时,对《美国平价医疗法案》的反应不一,机遇与挑战并存。
印度暂停棉花进口关税,旨在缓解服装业困境,应对美国高关税和竞争压力。此举或加剧国际市场竞争,影响中国跨境电商订单,但也带来差异化竞争和技术创新机会。中国企业需提升产品价值,多元化市场,方能应对挑战。
丰田物料搬运与雷蒙德公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司(TMHNA),旨在发挥双方优势,提供更高效全面的物料搬运解决方案。TMHNA将保持两品牌独立性,整合产品线、研发能力、服务网络和供应链,提升效率,为客户创造更大价值,引领行业发展。
斯巴鲁面临潜在的25亿美元关税冲击,积极采取应对措施,包括提升美国本土产能、优化供应链、调整产品结构和重新评估投资计划,以期减轻关税影响,并力争实现至少1000亿日元的营业利润。同时,斯巴鲁坚定推进电动化转型,为未来发展注入新动力。
Wantdo凭借20年代工经验转型,通过精准定位“通勤户外”市场,差异化产品设计,和数据驱动的营销策略,在亚马逊平台脱颖而出,成为畅销品牌。其成功经验在于细分市场,挖掘巨头忽视的需求,并建立柔性供应链,值得出海品牌借鉴。
美国化学理事会支持GAO对精准调度铁路(PSR)影响的研究,认为PSR虽提高了铁路效率,但也可能对化工产品运输造成负面影响。一级铁路公司强调PSR的优势,而货运客户则担忧服务和成本。GAO的研究旨在全面评估PSR的影响。
本文深入剖析亚马逊物流成本结构,从备货、包装、运输、入仓四个环节入手,提供一套系统性的优化策略,包括精准库存管理、产品组合优化、轻量化包装、合理选择头程物流、优化货件拆分与避免入库错误等,助力亚马逊卖家实现降本增效,提升利润空间。