GXO战略调整德州两大物流中心运营变更供应链格局面临重塑
GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营，影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整，大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整，凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性，加速技术驱动转型，并强调人才价值和合作共赢的重要性。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
IATA任命航空业迎来哥伦比亚新掌舵人助力拉美市场腾飞
国际航空运输协会（IATA）任命宝拉·贝尔纳尔为哥伦比亚新任国家经理，旨在加强与哥伦比亚政府和航空公司的合作，推动该国航空业发展。贝尔纳尔在政府事务和监管领域拥有丰富经验，将助力IATA在快速增长的拉丁美洲市场推进航空业发展议程，应对基础设施、空域管理、安全监管和可持续发展等挑战。
告别拣选难题机器人自动化赋能您的仓储与订单履行系统
本文探讨了机器人自动化在供应链管理中的应用，尤其是在零售、电商和生鲜等行业。强调了机器人自动化如何通过提升运营效率、加快吞吐速度、扩大产能和降低劳动力成本，解决离散订单拣选、拆零补货和电商订单履行等难题。同时，强调了选择合适的合作伙伴对于成功实施机器人自动化的重要性。
美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链变革的五大制胜法则
美泰供应链负责人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链变革的五大关键法则：拥抱不确定性，建立敏捷响应机制；以客户为中心，打造定制化体验；投资人才发展，打造高绩效团队；拥抱可持续发展，构建绿色供应链；加强合作共赢，构建协同生态系统。这些法则旨在帮助企业构建更具韧性、更具竞争力的供应链。
优化贸易效率哈萨克斯坦海关引入WCO时间释放研究方法论
世界海关组织（WCO）为哈萨克斯坦海关署举办了时间释放研究（TRS）研讨会，旨在帮助该国测量货物清关时间，识别瓶颈并优化流程。哈萨克斯坦已建立单一窗口平台，并计划进一步数字化。尽管面临疫情挑战，该国仍计划实施TRS，以提升贸易效率。建议成立项目组、加强培训、建立数据质量控制体系并加强国际合作。
莱索托税务局能力建设海关事后稽查高级研修助力贸易便利化
在英国税务海关总署、世界海关组织和联合国贸易和发展会议联合框架下，为莱索托税务局成功举办了一场事后稽查高级虚拟研修班，旨在支持发展中国家有效实施世界贸易组织《贸易便利化协定》。研修班提升了莱索托税务局官员的专业技能，促进了海关与企业之间的合作，为莱索托的经济发展做出贡献。
LS2头盔按需仓储加速交付抢占市场先机
LS2头盔通过与Ware2Go合作，采用按需仓储和运输模式，显著缩短了交付时间，提高了经销商的竞争力。通过在里诺设立仓库，LS2成功覆盖西海岸市场，并计划将此模式推广至东海岸。此举不仅提升了交付速度，还降低了运输成本，增强了供应链的灵活性，最终巩固了LS2的市场地位。
世界海关组织携手世贸组织助力各国贸易便利化委员会主席能力建设
世界海关组织与世界贸易组织合作举办国家贸易便利化委员会主席高级课程，旨在提升各国代表对《贸易便利化协定》的理解，并增强其与利益相关者互动的能力。WCO分享了其在利益相关者咨询和资源调动方面的经验，并介绍了相关工具和标准，助力各国建立和完善国家贸易便利化委员会，共同构建更加开放、高效的全球贸易体系。
供应链失焦三大策略助你重塑全局掌控力
本文探讨了在当今商业环境下提升供应链可见性的重要性，并提出了三大策略：认清供应链可见性的重要性、根据企业特点定义可见性需求、以及通过与第三方物流（3PL）合作来提升供应链掌控力。此外，强调了持续改进供应链的重要性，建议企业定期评估运营情况，学习先进技术，以保持竞争力。