告别混乱如何利用数字化工具重塑高效供应商协作
本文探讨了企业如何利用数字化工具解决供应商协作中存在的混乱和低效问题。通过构建统一的供应商数据环境、打造端到端的可视化控制塔、利用人工智能和机器学习以及建立互信互利的合作关系，企业可以实现供应商协作的转型升级，提高供应链的效率和竞争力。
自动化转型资本与劳动力成本的博弈
自动化是供应链发展的必然趋势，但高昂的资本投入和劳动力成本的平衡是企业面临的关键挑战。本文分析了自动化在供应链中的应用现状，探讨了企业在拥抱自动化时如何平衡资本投入与劳动力成本，并提出了循序渐进、选择合适技术、加强员工培训等建议，以实现企业与员工的共同发展。
EnviroScent聚焦核心优势3PL伙伴助力香氛企业腾飞
EnviroScent通过聚焦核心优势，与第三方物流（3PL）伙伴Saddle Creek Corp.深度合作，实现了业务的快速增长和效率提升。该案例表明，企业应专注于自身的核心竞争力，并借助专业合作伙伴的力量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
突围供应链困局FRAMTrue Value 如何借力 3PL 实现逆势增长
企业面临供应链挑战，纷纷选择3PL合作。True Value等案例表明，3PL能降本增效、提升服务。选择合适3PL是关键。
亚马逊去3PL信号自建物流野心与第三方物流的竞合未来
亚马逊有意加强自营物流，引发业界对其与第三方物流（3PL）关系的关注。营收增长与物流成本攀升促使亚马逊寻求更高效的物流解决方案，通过自建物流体系和技术创新，亚马逊正重塑物流格局。专家认为，亚马逊与3PL企业将长期保持竞合关系，共同构建更高效、智能的物流生态。
Kenco收购Drexel I强化北美物流布局的战略举措
Kenco收购Drexel Industries的3PL业务，旨在扩大加拿大业务范围，增强市场竞争力，拓展服务范围，优化北美物流网络。此次收购结合Kenco的技术优势与Drexel的市场经验，为双方客户提供更全面的物流解决方案，并反映了第三方物流行业整合的趋势。
全球贸易变局下第三方物流3PL如何助力货主企业制胜未来
贸易紧张改变物流格局。企业需调整战略，选对3PL伙伴，优化供应链、降成本、提满意度，制胜未来。
智选3PL打造韧性供应链的战略指南
企业选择3PL需战略先行，理解3PL战略，细分需求避免“一刀切”，关注周边数据与转型能力，评估应对市场波动能力，建立长期战略伙伴关系，利用科技赋能，并持续评估优化，从而打造更具韧性的供应链。
决胜3PL竞合时代STIFEL深度解读助您慧眼识珠稳操胜券
本文基于STIFEL投资银行董事总经理John G. Larkin先生的观点，深入探讨了当前3PL行业面临的挑战与机遇，并为托运人提供了选择3PL合作伙伴的实用建议。强调了技术创新、人才培养、信任建立、合作共赢以及风险管控的重要性，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
解构国际货代与第三方物流的本质差异与协作价值
本文深入探讨了国际货代与第三方物流（3PL）之间的本质区别与协作机制，强调了二者在供应链中的互补关系以及权责明确的必要性，为企业优化国际物流服务提供实践指导。