决胜供应链边缘物流提速与可持续发展的双赢之道
本文探讨了“边缘”物流如何帮助企业在快速变化的商业环境中实现快速、经济高效的交付和优化的库存管理。通过缩短运输距离、优化网络布局和实施数字化运营,“边缘”物流能够提升客户体验、降低运营成本、提高供应链韧性,并助力可持续发展。企业应构建强大的数据分析能力,选择合适的合作伙伴,积极拥抱“边缘”物流。
本文探讨了“边缘”物流如何帮助企业在快速变化的商业环境中实现快速、经济高效的交付和优化的库存管理。通过缩短运输距离、优化网络布局和实施数字化运营,“边缘”物流能够提升客户体验、降低运营成本、提高供应链韧性,并助力可持续发展。企业应构建强大的数据分析能力,选择合适的合作伙伴,积极拥抱“边缘”物流。
BlueGrace物流信心指数(LCI)报告显示,货运商对2026年第一季度持谨慎乐观态度。收入和订单预期温和增长,库存预期出现反弹。货运费率波动、燃油成本上涨和承运能力是主要挑战。报告建议货运商加强风险管理、优化成本结构、拥抱数字化,以应对市场不确定性,抓住增长机遇。
FTR 的卡车运输状况指数(TCI)显示,尽管 9 月份略有改善,但卡车运输业整体仍面临挑战。燃料价格稳定和货运需求温和增长是改善的原因,但运力过剩和经济不确定性依然存在。卡车运输公司需提高效率、控制成本、提供优质服务并加强风险管理,方能应对挑战,迎接复苏。
联邦快递收购TNT Express的交易旨在加强其欧洲市场地位,与UPS和DHL竞争。虽经历欧盟委员会审查,但未收到反对声明,扫清重要障碍。此举将改变欧洲乃至全球物流格局,为客户提供更全面的服务和更具竞争力的价格。整合风险、文化差异及竞争压力犹存,但交易潜力巨大,或重塑全球物流业。
沃尔玛收紧供应商准时交货标准,要求更高的合规率和更短的交货窗口。供应商面临供应链优化、成本控制和沟通协调等多重挑战。积极应对包括评估供应链、优化运输、加强库存管理、提升订单处理效率以及与沃尔玛积极沟通。零售行业整体趋势是收紧供应链标准,供应商需拥抱变革以适应竞争。
亚马逊新规对高退货率商品实施更严格的管控,包括加注标签和下架ASIN。卖家应通过邮件通知和“买家之声”自查,并采取优化Listing、提升商品质量、改善包装运输、积极处理售后问题等措施降低退货率。易仓ERP等数据分析工具可辅助卖家定位问题商品并进行风险监控,构建自动化防护能力。
SHEIN凭借“自主品牌+平台”双模式在西班牙市场取得显著成功,荣获“2024年最佳新电商平台”称号。其数字化柔性供应链和平台化战略,不仅助力自身崛起,也为入驻品牌带来机遇,深受消费者和行业认可。SHEIN的全球扩张和Z世代影响力持续提升,展现了其强大的市场竞争力。
Kwai 作为快手旗下的海外短视频平台,凭借在新兴市场的优势,吸引了众多跨境卖家。文章分析了 Kwai 广告的优势,并指出初创品牌、内容驱动型品牌、移动应用开发商以及电商和快消品卖家更适合在 Kwai 投放广告。同时,文章也提醒高端奢侈品牌和对广告创意要求极高的品牌需谨慎选择。
美国物流援助网络(ALAN)与沃尔玛基金会合作,启动一项旨在提升非营利组织灾害供应链管理能力的项目。该项目通过知识共享、能力建设和搭建合作桥梁,旨在提高救援效率,确保救援物资更快送达灾民手中。该合作将促进非营利组织与私营企业之间的合作,建立更强大、高效和可持续的灾害救援体系。
本次网络研讨会将深入探讨如何利用人工智能和机器学习技术,构建自主高效的智能供应链网络。通过案例分析、方法论讲解和技术解读,帮助企业了解供应链成熟度模型,掌握多企业网络的核心优势,以及AI赋能供应链的关键技术,最终实现供应链的智能化转型。