供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。
本文针对货代业务中报关单与提单Shipper不一致的问题,提供了补救措施和操作流程,强调了单据信息一致性的重要性,旨在帮助货代从业者避免不必要的损失。
进口安全申报(ISF)是美国海关对进口商的重要要求,需在货物装船前24小时提交。ISF包括来自进口商及承运人的多项关键信息,确保顺利通关,避免高额罚款。准确及时的ISF申报对进口商至关重要。
海关估价是确定进口商品的关税价值的关键程序,涵盖六种主要的方法,从交易价值到替代方法,保障了国际贸易的公正性与透明性。
本文针对出口货物因货款未结而需退运的情况,详细介绍了操作流程和注意事项,包括确保货权、通知船东、争取收货人配合、以及退运回国后的费用预估,旨在帮助出口商最大限度地减少损失。
美联储暂停加息,跨境电商卖家面临新的汇率挑战。文章分析了暂停加息的原因、美元走势预测,并为卖家提供了结汇策略建议,包括关注市场动态、分批结汇、考虑远期结汇、多元化经营和优化成本控制。卖家需密切关注市场,灵活调整策略以应对汇率波动。
本文讲述了跨境电商从业者老李的创业故事,从逃离国企到抓住亚马逊红利,再到疫情冲击和市场多元化探索,最终反思健康与财富的平衡。揭示了跨境电商行业高收益背后的辛酸与挑战,以及对从业者身心健康的透支,引发读者对人生价值的思考。
跨境电商“子不语”香港上市首日股价下跌,揭示了行业面临的挑战:过度依赖美国市场和第三方平台,品牌自主性不足。企业需注重品牌建设、拓展多元化渠道,才能实现可持续增长。
深圳一货代公司被曝“四马甲”揽货后暴雷,引发行业对货代诚信问题的关注。文章深入剖析货代暴雷频发的原因,包括平台红利消退、行业竞争激烈、跨境物流链条长以及卖家选择货代方式不当等。同时,为跨境卖家提供实用的避坑指南,强调选择货代需谨慎,不应只追求低价,而应综合考虑资质、信用、运营能力和服务质量。