DHL集团加速绿色转型2026碳减排目标在望
DHL集团加速绿色转型，力争提前实现2026年碳减排目标。通过采购可持续航空燃料、生物燃料，测试氢能卡车，以及推进“最后一公里”配送车辆电动化和可再生能源应用，DHL集团正全方位构建可持续物流体系，应对全球供应链的环保挑战。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调，利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响，建立现金流预测机制，实现可持续增长。
仓储智能化转型构建全新物流效率的新逻辑
随着市场环境的变化，仓储物流行业必须进行智能化转型，以提升运营效率和降低成本。海柔创新的ACR系统展示了如何通过自动化和数据化管理实现仓储空间的高效利用及操作精确，帮助企业在激烈竞争中建立可持续的竞争力。
亚马逊价格战升级历史价格透明化与卖家应对策略
亚马逊前台功能调整加剧卖家竞争，历史价格透明化和价格竞争力标签推动价格战升级。卖家需调整定价策略，利用监控工具，提升产品价值和客户体验，并拓展多元化销售渠道。长期来看，构建可持续的竞争优势，注重品牌建设和供应链管理至关重要。
供应链管理箴言未雨绸缪方能决胜千里
供应链管理面临预算与现实脱节的挑战。文章深入剖析预算失效原因，提出应对策略，强调风险管理和持续学习的重要性。通过案例分析和未来展望，旨在帮助企业提升供应链管理水平，实现可持续发展。
亚马逊运营的四两拨千斤如何用最少广告费撬动最大订单量
在竞争激烈的亚马逊市场，盲目烧钱并不能保证成功。本文强调通过精细化选品、优化listing相关性和转化率，以及构建可复制的运营模式，以最小的广告投入撬动最大的自然流量和订单量，实现可持续的盈利增长。核心在于数据驱动决策、持续学习创新，并建立高效团队。
假日供应链人才告急数据驱动的破局之道
面对假日供应链人才短缺，企业需转变传统模式，采用数据驱动的招聘策略，优化入职培训和员工关怀，构建可持续的人才生态。同时，利用自动化和智能化技术提升运营效率，并积极参与人才培养，打造可持续的人才储备，方能有效应对挑战。
Barebones小众户外品牌如何借力内容营销实现海外市场流量暴涨
Barebones通过坚守可持续理念、创新产品设计、内容驱动营销和精准广告投放，成功在竞争激烈的户外用品市场脱颖而出，尤其在日本市场实现了流量暴涨。其案例为其他户外品牌提供了宝贵的借鉴，表明可持续理念与场景化体验是品牌增长的关键。
货运市场新常态运力宽松合同稳定与绿色转型并存
《2023年运输状况报告》揭示，未来一年美国货运市场将呈现运力宽松、合同关系稳定以及对可持续运输日益关注的特点。企业需加强与现有合作伙伴的合同关系，探索电动汽车等可持续运输方式，提高运营效率，加强内部协作，以应对挑战，抓住机遇。