GLS联手四大承运商美国市场扩张的智慧棋局
GLS通过与四家美国区域性承运商合作,快速扩张其在美国市场的覆盖范围,挑战FedEx和UPS等巨头。该战略聚焦技术整合与双向运输,旨在提升服务效率和客户体验,为包裹运输行业带来新的合作模式。
GLS通过与四家美国区域性承运商合作,快速扩张其在美国市场的覆盖范围,挑战FedEx和UPS等巨头。该战略聚焦技术整合与双向运输,旨在提升服务效率和客户体验,为包裹运输行业带来新的合作模式。
UPS 加速推进与 Teamsters 工会达成的空调车协议,计划为 5000 辆现有车辆加装空调,并测试货舱空调。此举旨在改善员工工作环境,提升运营效率。同时,UPS 也在进行网络重构和亚马逊业务调整,以优化盈利能力。
2015年WCO专家团队应邀赴卡塔尔,协助其构建绩效管理框架。通过战略规划解读、绩效监控探讨、指标制定研讨及国际经验分享,助力卡塔尔海关提升运作效率、服务质量与国际形象,为国家经济发展做出更大贡献。
Gravity供应链选择OAG作为数据合作伙伴,利用其航班数据为客户提供空运货物的实时可见性,提高效率、降低风险并获得竞争优势。双方的合作将推动供应链数字化转型。
UPS与美国邮政服务重启合作讨论,探索UPS Ground Saver的高效配送方案。尽管当前配送模式带来了成本超支,UPS希望通过新的战略合作提升服务质量与盈利能力,未来或实现双赢局面。
快递提单以其非可转让性和无需原件的特点,成为高效物流的理想选择。它简化了货物交接流程,降低了运输成本,为企业提供了更大的运营灵活性,是现代供应链中不可或缺的重要工具。
本文探讨FCL货物的Drop交付模式,强调其在货物卸货等待时间长时的灵活性与效率。通过减轻仓库压力与降低成本,Drop模式为企业在现代物流中提供了一种可行的解决方案,帮助提升整体供应链管理。
美国邮政计划整合配送设施,降低运输成本。将现有19000个配送单元缩减至15000个,通过优化流程、利用现有设施、试点运营等方式,应对财务困境,提升效率。员工团体对此计划表示担忧,其他运营商也在进行网络调整。
武汉至成都特需货运班列正式开行,采用铁水联运的方式,破解了三峡翻坝的运输瓶颈,运输时间缩短至两天。此合作模式提高了物流效率,减少中间环节,降低运输成本,为区域经济发展提供了助力。
国际空运以其快捷灵活的运输特点,成为现代物流的优选方式。通过丰富的选择性、广泛的地区覆盖和优化的操作环节,国际空运显著提升了物流效率,缩短了交货时间,为企业创造了更大的市场灵活性,降低库存风险,加强了竞争力。