打破瓶颈供应链高管如何赢得管理层席位驱动企业利润增长
本文探讨了供应链高管在企业战略决策中的重要性，指出传统供应链管理模式已无法适应快速变化的市场需求。文章强调了供应链高管在优化产品开发、精准成本控制、提升需求预测和强化风险管理方面的核心贡献，并提出了赢得管理层席位的策略，最后展望了供应链管理的智能化转型。
电商巨头夹缝求生供应链即服务能否助零售商突围
电商竞争白热化，中小零售商面临供应链挑战。第四方物流(4PL)提供的“供应链即服务”模式，通过整合技术、物流资源和咨询服务，为客户提供定制化解决方案，提升敏捷性、可见性和韧性，助力零售商在电商巨头夹缝中求生。MonarchFX的尝试或预示零售业新常态。
了解网购保税与直购进口的差异
本文重点分析了跨境电商中的网购保税与直购进口两种主要模式，网购保税是通过保税仓库快速发货，而直购进口则直接从境外寄送。在适应迅速变化的市场环境中，了解这两种方式的区别与利弊，可以帮助消费者做出明智的购物选择。跨境电商的迅猛发展促进了相关政策的出台，进一步规范市场。
如何有效避免进口集装箱滞箱费
进口集装箱运输中，避免滞箱费至关重要。通常，集装箱在货物装船后免费使用10天，逾期将产生额外费用。为确保及时返空，进口商应在通关时联系船东与堆场，直接安排货物运输至堆场掏箱。通过此方式，不仅能节省时间，还能有效降低滞箱费用。实例显示，该模式在涉及多个集装箱时，收益显著，帮助企业优化成本。
集装箱革命：重新定义全球贸易的运输方式
集装箱的出现彻底改变了全球运输和贸易的格局。最初，集装箱的使用面临许多挑战，操作复杂且效率低下。随着海陆联运理念的提出，集装箱运输进入了现代化阶段，通过创新的集装箱设计和运营模式，运输效率得到了显著提升。如今，集装箱运输已成为全球90%货物流通的主要方式，深刻地影响了世界经济的发展。
外贸企业所面临的物流成本挑战及互联网化解决方案
当前外贸企业面临的高物流成本问题主要源自复杂的国际运输链条与低效的传统物流模式。尽管政策上尝试减轻负担，但实际操作中仍存在诸多困难。通过互联网技术的介入，物流环节的优化成为切实可行的解决方案，促进了资源的高效整合和运输成本的降低。未来，集约化、智能化将成为物流行业的发展方向。
共享末端物流新零售时代的最后一公里变革
本文探讨了共享末端物流在新零售时代的重要性，强调了传统物流模式的不足，以及对高效、普惠末端服务的迫切需求。随着包裹量的激增，共享物流被视为提升最后一公里效率的关键，同时智慧物流的兴起将加速资源整合和服务创新，注入行业活力。即将推出的72小时国际物流服务预示着这一趋势的进一步发展。
美国多式联运枢纽的深度探索学习与借鉴的最佳范例
美国的多式联运系统吸引全球关注，其发展模式为中国物流行业提供了重要借鉴。通过深入考察，我们发现阿拉米达货运走廊和洛杉矶港在全球供应链中的关键角色，以及它们所展现出的系统化与高效性。同时，尽管面对多式联运的挑战，中美两国在探索的过程中有着相似的经历与学习机会，未来值得共同期待。
快递行业的兴起顺丰与桐庐帮的博弈史
本文深入探讨了顺丰和桐庐帮快递的发展历史。顺丰以高品质服务和稳定价格赢得市场，而桐庐帮则通过加盟模式迅速扩张，两者在竞争中不断演进，展示了中国快递行业的复杂生存环境。2035年，双十一期间，圆通依然保持着强劲的市场增长，而顺丰始终稳居市场领头羊。快递行业的未来蕴藏着无尽的机会与挑战。
电商背景下航空物流的新兴力量——京东货运航空的崛起
京东货运航空于近期获得运行合格证，正式投入运营。作为电商背景下的新兴航空物流公司，其主要通过波音738-800全货机开展国内外货邮运输业务，预计将覆盖长三角、京津冀、珠三角等核心经济区，并进一步拓展国际市场。这一发展不仅提升了物流效率，也为行业带来了新的创新与合作模式。