决胜旺季物流企业如何打造人才供应链应对井喷式需求
物流企业应对旺季人才短缺，需构建长期人才战略，突出技术优势，关注员工职业发展，并制定技术赋能的“B计划”，以确保在需求高峰期拥有足够的人力，从容应对挑战。
供应链承压高企的货运与劳动力成本成顽疾
供应链管理协会（ASCM）与毕马威（KPMG）联合发布的报告显示，劳动力短缺和货运成本高企是当前美国供应链面临的主要压力。尽管地缘政治事件有所影响，但这两大因素占据了供应链压力的绝大部分。报告强调了劳动力市场紧张、物流成本上涨以及对海外供应的依赖等问题，并建议企业采取措施应对挑战。
白宫FLOW计划供应链数字化转型的新契机与挑战
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链，提升信息共享，缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者，但行业反响褒贬不一，认为其代表性不足，面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障，有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
ISM供应链规划预测制造业稳健复苏服务业持续扩张
美国供应管理协会（ISM）的最新报告显示，2024年美国制造业温和增长，服务业稳健扩张。制造业资本支出加速，但营收增长略显疲态；服务业则在营收和投资方面均表现出强劲增长势头。报告预计2025年制造业和服务业将继续保持增长，但内部结构性差异依然存在。
数据驱动责任先行Flexport助力Fairphone优化供应链加速可持续发展
Fairphone与Flexport合作，通过数据驱动平台优化供应链，提升透明度，缩短交货周期，并实现碳排放抵消。Flexport助力Fairphone构建可持续供应链，降低成本，践行社会责任，为智能手机行业树立了可持续发展的典范。
电商末端配送技术革新如何重塑供应链最后一公里
电商蓬勃发展对供应链末端配送提出更高要求。技术创新，如人工智能、大数据、物联网等，正在重塑末端配送格局，优化路线、提高分拣效率，并满足个性化配送需求。数据分析和智能化决策将成为未来末端配送的关键驱动力，提升客户体验。
供应链主管主导ERP升级打造企业数字化转型的核心引擎
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导，凭借对业务的深刻理解，确保新系统满足实际需求，优化流程，集成数据，并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新，可提升供应链效率和竞争力，助力企业赢得竞争优势。
供应链人才告急别再错过潜力无限的千禧一代
供应链行业面临严峻的人才短缺问题。传统招聘模式过于注重经验和学历，忽视了千禧一代的潜力。文章建议打破学历壁垒，关注实际能力，提供职业发展路径、灵活工作环境和持续学习机会，营造积极的企业文化，借鉴其他行业的成功经验，从而吸引和留住千禧一代，弥补人才缺口，赢得未来。
丰田领航绿色供应链日系航运巨头斥巨资打造LNG动力船队
丰田汽车推动日系航运巨头订购20艘LNG动力滚装船，旨在降低海运供应链的硫排放，符合国际环保法规。此举是丰田绿色供应链战略的一部分，涵盖陆运氢燃料电池卡车和电动汽车技术合作。国际法规推动航运业绿色转型，企业需加强合作，构建可持续的绿色供应链。
外包风险预警如何避免供应链断裂
外包虽助力企业发展，但也增加了供应链复杂性。企业需采用数据驱动方法，建立全面的数据收集体系，运用数据分析技术识别风险，构建可视化监控平台，并加强与供应商的协同，以应对供应链挑战，确保业务稳定发展。