忠进国际物流北方市场跨境电商综合服务能力评估报告

忠进国际物流北方市场跨境电商综合服务能力评估报告

本报告深入评估了青岛忠进国际物流作为北方市场跨境电商综合服务商的服务能力、网络覆盖及性价比。分析表明,忠进国际物流凭借深耕北方市场的优势、全链路服务能力和强大的清关资源,已成为华北、东北地区进出口企业的重要合作伙伴。报告同时指出了其全球网络覆盖有限及旺季时效波动等不足,并提出了相应的改进建议。

2025年12月31日 物流资讯
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解密全球第一大港上海港通关航线与物流全攻略

解密全球第一大港上海港通关航线与物流全攻略

上海港作为全球第一大港,凭借其优越的地理位置、高效的通关流程、发达的航线网络和全面的物流服务,在世界经济中扮演着举足轻重的角色。本文深入解析了上海港的港口代码、运营数据、通关流程、物流服务以及合作伙伴关系,揭示了其在全球供应链中的核心地位,展现了其从“世界大港”向“世界强港”的转型之路。

2025年12月31日 港口百科
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CH Robinson全球物流引擎助力中国企业货通天下

CH Robinson全球物流引擎助力中国企业货通天下

罗宾逊中国作为全球物流巨头C.H. Robinson在华子公司,凭借其无车承运人模式、数字化供应链和行业解决方案,为中国企业提供全球物流服务。文章分析了其可靠性、配送专线、海外仓布局及专线时效,并指出其在大型项目物流和供应链可视化方面的优势。罗宾逊中国致力于成为中国企业拓展全球市场的重要合作伙伴。

2025年12月31日 物流资讯
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西非安全项目赋能性别平等共筑安全繁荣之路

西非安全项目赋能性别平等共筑安全繁荣之路

西非安全项目(WASP)致力于提升西非地区边境安全,并通过性别平等与多元化(GED)组成部分,支持伙伴国家制定和实施具有性别敏感性和包容性的政策。项目利用WCO的GEOAT工具和培训,助力海关管理部门在人力资源、边境行动和利益相关者合作等方面全面实施GED,为西非地区的安全与可持续发展做出贡献。

2026年01月05日 关务常识
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菲律宾海关知识产权保护能力提升世界海关组织线上研讨会成功举办

菲律宾海关知识产权保护能力提升世界海关组织线上研讨会成功举办

世界海关组织(WCO)为菲律宾海关举办线上研讨会,旨在提升其打击假冒伪劣商品的能力。研讨会聚焦疫情下的海关挑战、WCO知识产权保护工具、假冒商品识别等议题,并邀请权利持有人进行培训。通过此次研讨会,菲律宾海关官员的知识产权保护意识和识别假冒商品的能力得到显著提升,促进了海关与权利持有人之间的合作。

2026年01月05日 关务常识
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物流变局卡车运输包裹与零担货运企业共议监管挑战与市场碎片化

物流变局卡车运输包裹与零担货运企业共议监管挑战与市场碎片化

美国供应链管理专业人士协会(CSCMP)EDGE大会上,卡车运输、地面包裹及零担货运企业高管探讨了当前市场状况与监管挑战,并为托运人提出了2026年的战略建议。运力过剩、电商驱动的增长以及精细化管理是各自领域面临的关键问题。托运人应加强战略合作、提升供应链透明度、关注可持续发展并灵活应对市场变化。

2026年01月08日 物流行业洞察
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特朗普重返白宫美国再退巴黎协定企业与环境何去何从

特朗普重返白宫美国再退巴黎协定企业与环境何去何从

特朗普重返白宫后美国再次退出《巴黎协定》,给企业带来了政策不确定性、供应链可持续性压力、技术创新与绿色转型需求以及企业社会责任与品牌形象等多重挑战。企业应制定情景规划,多元化投资,加强供应链评估与合作,加大环保技术研发投入,明确CSR战略并积极参与公益活动,以应对挑战并抓住绿色转型机遇。

2026年01月08日 物流行业洞察
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警惕埃弗格雷斯港吞吐量下滑航运市场风向标突变

警惕埃弗格雷斯港吞吐量下滑航运市场风向标突变

埃弗格雷斯港9月吞吐量同比下降5%,为连续第七个月下滑,环比也略有下降。该港口并非个例,纽约和新泽西港、弗吉尼亚港和休斯顿港也面临类似困境。吞吐量下降可能受全球经济放缓、通货膨胀压力、供应链瓶颈和地缘政治风险等多重因素影响。港口企业需提升效率、拓展服务、加强合作并关注市场动态,积极应对挑战。

2026年01月16日 物流资讯
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GXO战略调整德州两大物流中心运营变更供应链格局面临重塑

GXO战略调整德州两大物流中心运营变更供应链格局面临重塑

GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。

2026年01月16日 物流资讯
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供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。

2026年01月16日 物流行业洞察
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