摩尔多瓦海关估价能力升级世贸组织框架下的实战演练
世界海关组织在摩尔多瓦举办海关估价研讨会，提升该国海关官员在世贸组织框架下的估价能力。研讨会聚焦估价数据库的建立与应用、申报价格真实性核查、特殊商品估价难点解析以及预裁定制度的引入。从数据分析师角度，强调数据标准化、风险评估模型构建以及预裁定制度的数据支撑，为摩尔多瓦贸易便利化水平的提升注入动力。
告别盲盒式供应链IoT技术引爆资产追踪五年内规模或将三倍增长
物联网技术正以惊人的速度发展，预计未来五年内，物联网设备的出货量将增长三倍。该技术通过实时追踪、数据分析和自动化管理，彻底改变了供应链管理模式，解决了传统追踪方式的局限性。然而，企业需要关注易用性、互操作性和安全性等问题，才能充分利用物联网技术的潜力，实现供应链的数字化转型。
在不断变化的环境中打造具备韧性的供应链
企业需增强供应链韧性，借助智能技术和风险管理应对经济不确定性与挑战。
企业物流外包的全面指南
企业物流外包旨在提升竞争力，需评估运营成本与服务保障，实现外包策略平衡。
如何在不确定性中构建物流韧性
全球供应链的脆弱性在近年来的危机中愈加明显。企业需通过提升透明度、建立多元化供应链、灵活设置团队等手段打造韧性，以应对外部风险和不确定性，确保持续发展和竞争优势。
亚马逊 vs 沃尔玛谁能赢得供应商卖家和员工的青睐
亚马逊和沃尔玛正竞相赢得供应商、卖家和员工的青睐。亚马逊虽在电商市场领先，但投资者信心受经济影响；沃尔玛则凭借必需品管理和实体零售优势获得青睐，并在人才和供应商合作上更稳健。最终胜出者将取决于谁能更好满足各方需求并保持竞争优势。
贸易迷雾何时散供应链企业家的生存指南
全球贸易紧张局势下，供应链企业面临前所未有的不确定性。本文分析了关税、地缘政治等因素对供应链的影响，并为企业提供了应对策略，包括拥抱敏捷性、加强风险管理、优化库存管理等。同时，通过案例分析，展示了企业如何在全球贸易变局中求生存、谋发展，旨在帮助供应链企业家在不确定性中找到方向，实现可持续增长。
京东豪掷183亿剑指欧洲消费电子市场深度布局全渠道零售
京东计划以183亿元收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy，旨在通过深度本地化策略，快速获得欧洲市场线下渠道、供应链资源和品牌影响力，并间接持有Fnac Darty股份，拓展业务范围，为中国品牌进入欧洲市场提供更深入的支持。
LTL霸主再升级SMC并购TCG解锁卡车运输新增长引擎
SMC³收购TCG，拓展至卡车运输领域。TCG的成本核算软件将增强SMC³定价和成本控制能力，提升企业盈利效率。
时尚品牌生存法则疫情加速供应链重塑决胜未来的敏捷之道
疫情加速时尚品牌供应链重塑，从分散采购转向集中合作，重视与核心供应商的长期关系，提升供应链敏捷性以应对市场变化。品牌通过投资供应商、拥抱科技等方式，构建更具韧性的供应链体系，以适应快速变化的市场环境。