供应链风险管理企业为何止步于弹性建设

供应链风险管理企业为何止步于弹性建设

本文探讨了企业在供应链风险管理中存在的“重反应、轻分析”现象,指出许多企业回避深入分析供应链中断的根源。文章强调,企业应将风险视为机遇,从被动的风险管理转向主动的弹性建设。通过风险识别、多元化采购、信息透明化等措施,构建更具韧性的供应链。

2026年01月29日 物流行业洞察
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供应链韧性精益成本之外的风险管理之道

供应链韧性精益成本之外的风险管理之道

本文强调供应链管理中可靠性优先于成本效益的重要性,指出各种运输风险的存在。通过全面风险评估、应对季节性变化、制定中断运营程序以及评估供应商财务状况等策略,企业可以构建更具韧性的供应链,应对突发事件,确保业务持续运营。Gap火灾事件作为案例,突显了风险管理在供应链中的关键作用。

2026年01月29日 物流行业洞察
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CSX铁路改革短期阵痛长期利好货运延误风险预警

CSX铁路改革短期阵痛长期利好货运延误风险预警

CSX铁路公司推行“精准铁路运营”改革,旨在优化效率、降低成本。短期内,货运企业可能面临延误、取消和更高费用等挑战。企业需提前规划、灵活选择运输方式并优化库存管理。长期来看,改革有望提高铁路运输效率,降低成本,最终使货运企业和投资者受益。投资者需关注改革进展,调整投资策略。

2026年01月29日 物流行业洞察
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