全球供应链告急苏伊士运河风暴下的突围之道
全球供应链因苏伊士运河危机和巴拿马运河干旱面临严峻挑战,海运运力骤降,运费上涨。企业需采取多元化运输、提前规划、加强沟通、优化库存等策略,并寻求专业物流支持,以应对风险,确保供应链稳定,提升全球市场竞争力。
全球供应链因苏伊士运河危机和巴拿马运河干旱面临严峻挑战,海运运力骤降,运费上涨。企业需采取多元化运输、提前规划、加强沟通、优化库存等策略,并寻求专业物流支持,以应对风险,确保供应链稳定,提升全球市场竞争力。
美国中小企业进口商正面临关税带来的生存危机。调查显示,高关税严重影响企业盈利能力,甚至导致破产。企业虽尝试转移采购地,但效果有限,政策不确定性更令企业雪上加霜。关税战没有赢家,开放合作才是互利共赢之道。
FedEx飞行员合同谈判陷入僵局,或引发罢工危机。文章分析了合同僵局对 FedEx 的潜在风险,并提出了以人为本的解决方案,呼吁 FedEx 倾听飞行员声音,提供具有竞争力的薪酬待遇,重建信任,回归核心价值观,以赢回“准时达”的金字招牌。
本文探讨跨境物流中体积重与实际重对运费计算的影响,揭示优化包装与运费控制的重要性,提供借助真空压缩技术和IoT设备等策略,以帮助企业降低物流成本,提高利润空间。
紧急燃油附加费(EBS)是航运公司为应对燃料价格剧增而设立的费用,旨在保护利润。该费用基于每个承运人和航线而定,Flexport在运费中清晰列出此项费用,帮助客户管理运输成本。
国际海运费计算复杂,体积重常成企业痛点。本文解析海运计费规则,揭示常见陷阱,并提供压缩体积、优化装载等实用策略,助企业精准控制成本,避免不必要损失,实现利润最大化。
当前海运市场危机并非单一责任方造成,运力并非唯一瓶颈。历史视角下,承运人曾经历“寒冬”。供需失衡与港口拥堵是主因。各方需协作,托运人应优化装载,政府和行业应投资基础设施和技术,共同构建高效、稳定、可持续的海运体系。
UPS第二季度财报告显示,收入同比下降2.7%,基本每股收益仅为1.55美元,低于预期。运营利润亦下降6.3%,公司面临经济不确定性和亚马逊货运量下滑的双重压力。
本文详尽解析了跨境海运整柜的“港到港”费用构成,涵盖起运港和目的港的细分费用,以及可能遇到的附加费用,助力新手卖家理清成本,提升运输效率,让跨境物流带来更大的利润空间。
美国铁路运输面临劳工权益缺失引发的供应链危机。文章剖析了“精准调度铁路”(PSR)模式下铁路工人面临的困境,以及由此导致的服务质量下降和供应链受阻问题。提出改善劳工权益的必要性,并建议铁路公司、工会和政府加强合作,共同重塑铁路运输。