告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
物流企业如何有效防范战略大客户流失
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险，需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级，以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失，保障企业持续发展。
整合物流新纪元应对复杂供应链挑战的解决方案
本文探讨了一体化物流的重要性，强调其在复杂供应链管理中的关键作用。通过优化合作伙伴关系、基础设施和技术应用，企业能够实现运输和仓储的高效整合，从而降低成本、提升市场竞争力。
亚马逊广告突围告别烧钱等死精细化运营破局之道
亚马逊卖家面临“烧钱等死”的困境，需通过精细化运营破局。新品期重金投入广告，精细分组优化，提升Listing权重，获取自然流量。后期降低广告投入，保持订单量。关键词研究、Listing优化、数据分析、站外引流及客户关系管理是精细化运营的关键。
疫情期间亚马逊卖家制胜之道六大广告策略精解
本文深入分析疫情期间亚马逊销售趋势，并为卖家提供六大广告策略，包括品类聚焦、物流优化、库存管理、新品发布、数据驱动和客户关系维护，助力卖家在挑战中抓住机遇，实现业务增长。同时，文章还提供了亚马逊广告进阶阅读资源，帮助卖家深入了解广告策略。
全球贸易韧性升级海关与企业携手共筑供应链安全防线
世界海关组织通过决议，旨在加强海关与企业合作，提升全球供应链韧性。决议强调战略重视、创新伙伴关系、数字化转型、数据共享及能力建设，WCO将支持实施，企业可积极参与AEO认证、加强沟通、拥抱数字化、强化风险管理，共筑安全高效的贸易环境。
货运衰退下的卡车运输市场洞察TranzAct Technologies 专家解读
TranzAct Technologies 专家 Mike Regan 对当前货运经济形势、卡车运输市场、托运人-承运人关系以及 2024 年旺季进行了深入分析，并为企业应对货运衰退提出了策略建议，包括优化供应链、加强数据分析、灵活调整运力、加强风险管理和投资技术创新。
物流业凛冬将至多重挑战下的供应链生存指南
物流行业正面临汽油罐车司机短缺、政策波动、需求失衡、劳动力短缺等多重挑战。企业需通过多元化采购、技术赋能、风险管理、提升员工技能、优化仓储布局和建立战略合作伙伴关系等策略，提升供应链韧性，方能在变革中行稳致远。
东帝汶银行与支付管理局SWIFT代码全面指南
本文介绍了东帝汶银行与支付管理局的SWIFT/BIC代码及其使用情境，旨在帮助读者在国际汇款中确保资金安全与到位，同时提供了接收国际款项所需的银行信息维护建议。
企业热衷AI运输管理但多数尚未具备实施能力
研究显示，虽然企业对AI在运输管理中的潜力充满期待，但许多企业仍未准备好迎接挑战。数据质量、系统整合及专业人才短缺是主要障碍。企业应提升基础设施与人才储备，以实现智能化运输管理。