别让老旧供应链拖垮你自动化升级迫在眉睫
本文指出传统手工供应链流程导致企业错失利润和增长机会,强调自动化升级的重要性。通过分析手工流程的弊端和维持现状的代价,阐述了自动化和数据可见性解决方案如何帮助企业消除错误、做出更好决策、恢复收入,从而赢得竞争优势,将供应链从成本中心转变为增长动力。
本文指出传统手工供应链流程导致企业错失利润和增长机会,强调自动化升级的重要性。通过分析手工流程的弊端和维持现状的代价,阐述了自动化和数据可见性解决方案如何帮助企业消除错误、做出更好决策、恢复收入,从而赢得竞争优势,将供应链从成本中心转变为增长动力。
沃尔玛通过供应链自动化改造,显著提升运营效率并降低成本。自动化配送中心覆盖超六成门店,电商履单中心过半自动化。高密度存储、自主叉车、库存追踪等技术应用,以及门店履单模式,共同驱动效率提升。自动化是零售业未来趋势,企业需制定战略、循序渐进、重视培训并应对社会影响。
WCO在卢旺达举办海关估价研讨会,提升税务局官员能力,涵盖WTO估价协议、转让定价等。旨在促进贸易发展。
世界海关组织(WCO)支持约旦海关提升项目管理能力,通过研讨会等形式,帮助其构建项目管理框架,采用成果导向型管理,并强调项目管理办公室(PMO)的作用。此次行动旨在助力约旦海关更有效地实施战略项目,提高效率和生产力,最终实现关务现代化转型。
世界海关组织(WCO)推出全新事后稽查(PCA)工具,旨在帮助各成员海关提升贸易便利化水平。通过专家组会议,WCO开发了两项工具:一是事后稽查效益可视化工具,二是事后稽查技术参考资料。这些工具将助力海关管理部门和一线稽查人员更好地理解和应用事后稽查,从而促进全球贸易的健康发展。
全球贸易和供应链正经历深刻转型,企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段,企业才能在新的贸易格局中赢得先机,实现可持续发展。
国际货代行业正面临运费飙升、港口拥堵、爆仓等严峻挑战,疫情和地缘政治事件加剧了供应链的紧张。货代企业需优化运输方案、加强数字化转型、强化风险管理并深化合作,以应对当前困境。长期来看,全球供应链将朝着重塑和多元化方向发展。
本文探讨了物流包装的发展历程,涵盖从原始包装的萌芽到现代包装的多样化与科学化过程。重点分析了包装在保护货物、促进销售和提高物流效率等方面的关键功能,以及分类方法。随着科技的进步,物流包装在全球经济中扮演着日益重要的角色,发展趋势值得关注。
海关总署发布针对美国进口商品加征84%关税的实施细则,对跨境电商和外贸企业带来巨大挑战。企业需紧急梳理供应链,积极申请“在途货物”豁免,多元化采购渠道,提升产品附加值,优化运营策略,并积极与政府沟通,构建更具韧性的全球供应链,化危为机。
CASS(货运账务结算系统)是IATA专为空运业设计的结算体系,通过集中结算、电子账单、中立平台等优势,简化航空公司与货运代理的账务流程,降低成本,提高效率。成为CASS会员可享受诸多便利。未来,CASS将更加智能化、自动化,为全球空运业提供更优质服务。