告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对不断变化的贸易政策和关税,加速的库存成本和仓储价格促使企业必须重新思考供应链策略。文章探讨了分流整合、推拉模型、多渠道库存管理及保税仓库的使用,将有助于企业在当前环境中提升财务韧性和供应链灵活性。
AlixPartners 的 Marc Iampieri 在访谈中深入探讨了货运物流服务面临的挑战,如供应链中断和数字化转型滞后。他强调企业需拥抱创新技术,优化运营流程,建立更具韧性的供应链,并通过精细化管理和数据驱动决策实现可持续增长。
未来国际空运呈现绿色低碳、数字化升级、运力结构优化、供应链韧性强化、区域格局重塑五大趋势。跨境电商卖家需从合规、成本、供应链、合作模式等维度系统应对,拥抱变化,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电商行业面临多重挑战与机遇。墨西哥纺织品关税调整、美国 De Minimis 进口监管收紧、供应链不确定性等因素影响企业运营。通过关注政策变化、优化库存管理、提高供应链灵活性与可见性,加强合作,企业可应对挑战,实现可持续增长。
DHL调查显示,众多企业同时管理多条供应链,效率提升受限。报告建议供应链转向增长驱动,采用“即插即用”策略,标准化与定制化并重,以客户为中心,数据驱动,提升敏捷性,实现企业价值跃升。企业应评估现状、制定增长目标、实施增长计划并持续改进。
Panjiva报告显示,美国三月水运货量环比增长4%,但难掩长期下行压力。季节性反弹、油价上涨、消费信心及供应链问题交织,使得经济前景复杂。专家建议稳定供应链、刺激内需、促进贸易多元化,以应对挑战,水运数据仍是经济重要指标。
美国卡车运输协会数据显示,6月货运吨位小幅下降,但仍高于2020年水平。供应链问题和司机短缺是主要制约因素。尽管面临挑战,电子商务增长和基础设施建设为行业带来机遇。行业专家呼吁加强供应链管理,解决司机短缺问题,并鼓励技术创新。
TD Cowen 专家 Jason Seidl 深度解读货运市场现状与未来趋势。他认为,货运市场虽经历长期衰退,但已现复苏曙光。关税、技术创新、供应链重塑等因素正重塑行业格局。企业应密切关注宏观经济、优化供应链、拥抱技术创新,方能在竞争中占据优势。
跨境电商卖家深耕市场需先建立稳定供应链,再锁定相似竞争特征的目标市场,最后投放差异化产品。市场深耕本质是供应链与竞争环境的双重深耕,产品差异化是最终落地环节。应以市场为先,通过调研寻找“相似但非相同”的类目切入。