供应链的隐形瓶颈如何打造高绩效的卓越一线主管
供应链旺季来临之际，一线主管的作用至关重要。文章指出，一线主管面临职业倦怠和人员流失的挑战，并探讨了培训缺口和人员流失带来的成本。文章提供了一份行动指南，包括设定合理目标、强制休假、提供实战型领导力培训等，旨在帮助企业打造卓越的一线主管团队，提高供应链的整体效率和稳定性。
逼近的最低限度限制美国进口商的供应链抉择
美国进口商面临“最低限度”条款收紧挑战，需调整供应链、优化清关、寻求法律咨询，并探索替代方案，提升竞争力。
中小企业供应链告急通胀与经济衰退成首要难题
中小企业供应链最担忧通胀和衰退。人才短缺、网络安全和地缘政治风险亦构成威胁。需优化管理、多元采购、加强风控和数字化。
经济迷雾中的灯塔供应链人才凭何赢得高薪与价值感
ASCM最新报告显示，供应链领域在全球经济不确定性下依然保持高薪和职业满意度。报告强调了供应链人才的薪酬竞争力、职业发展机会以及行业拥抱数字化和可持续发展的趋势。建议从业者持续学习、拓展视野、注重实践并建立人脉，以抓住机遇，成就卓越的职业生涯。
物流风向标后疫情时代供应链的破局与新生
后疫情时代，物流行业面临基建升级、邮政压力与动荡挑战。数字化转型、柔性供应链构建、韧性提升及可持续发展是破局关键。拥抱机遇，迎接智能、绿色物流的黄金时代。
Target供应链革新以客为尊重塑零售新体验
Target投资优化门店体验和分拣中心，整合Shipt，构建以顾客为中心的供应链，提升效率和服务质量。
物流业突围AI赋能韧性供应链与人才争夺战
物流行业面临数字化转型、供应链中断和人才短缺等多重挑战。AI驱动的数字化货运匹配平台正在重塑货运经纪格局，企业需构建韧性供应链应对不确定性，并积极应对人力资本危机。技术创新和仓库效率提升是未来发展的关键。
国际海运风云突变恶劣天气风险管控与供应链韧性提升
恶劣天气是国际海运的重大挑战，影响船舶航行、港口作业和货物运输。本文深入分析了恶劣天气对国际海运的核心影响，并从事前预防、事中应对和事后善后三个方面，提出了全流程的应对措施，旨在帮助企业降低风险，提升供应链韧性，保障全球贸易的稳定。
物流管理数字化转型数据AI与自动化赋能下的货运变革
数据、AI和自动化正驱动货运管理转型，助力企业降本增效、提升可视性并管控风险。Gartner和MIT专家强调，需协同人员、流程与技术，将数字化投资转化为持久的绩效提升。数字化转型是构建韧性供应链，应对市场波动的关键。
2026物流突围合规自动化与韧性构建指南
2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性，企业需投资于人才、流程与技术，构建合规体系，实现贸易自动化，提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系，加强政企沟通，多元化采购，深化与物流服务商合作，并重视人才培养，以应对未来挑战。