Pitt Ohio 推出中大西洋和中西部地区仓储与配送服务应对供应链弹性新需求
Pitt Ohio宣布在中大西洋和中西部地区推出仓储与配送服务，旨在通过整合运输、仓储和管理，帮助客户应对供应链弹性需求。服务涵盖项目型工作、激增库存管理和前置库存服务，并提供定制化解决方案，优化库存管理，提高客户满意度，降低运营风险。
供应链晴雨表制造业和服务业的增长信号为何不一致
ISM最新报告显示，制造业和服务业的供应链增长信号不一致，企业需根据行业特点制定针对性策略。报告提醒企业关注供应链动态变化，及时调整计划，并为企业提供市场趋势参考。
亚马逊公开自有品牌供应商清单透明化举措背后的供应链风险与责任
亚马逊首次公开自有品牌供应商名单，引发对供应链透明度、劳工权益及企业社会责任的讨论。虽是积极一步，但信息披露有限、未加入相关联盟等问题凸显。未来，亚马逊需加强监督、与工会合作、提高透明度，方能真正履行社会责任，实现可持续发展。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
智选中国B2B供应商六大维度打造稳健高效供应链
选择中国B2B供应商需关注其业绩、信誉、沟通、物流、创新及品牌背书六大维度。卓越的供应商能提供稳定可靠的产品与服务，降低合作风险，提升供应链效率，助力企业在全球市场中获得竞争优势。
引领供应链创新GXO与Blue Yonder达成全球战略合作
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议，Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商，提升仓储能力，实现更快的市场响应，助力客户应对供应链挑战。
应对不确定性Target的全球供应链与物流策略
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略，包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划，展现出如何在变动中保持竞争力。
超越传统：如何在零售行业中实现精确供应链管理
本文探讨了如何通过前瞻性策略、数据分析、供应链合作和智能物流提升零售行业的供应链管理，从而应对市场波动，实现竞争优势。成功的零售商正在转变为主动适应市场变化的灵活企业。
普洛斯华南旗舰项目赋能跨境电商的智慧供应链引擎
普洛斯华南旗舰项目，如清远时尚科技创新谷，通过深耕华南市场、精准洞察跨境电商需求，提供定制化、智能化物流解决方案，助力企业降本增效。项目不仅提升了运营效率和可持续性，也推动了区域产业升级，为仓储物流行业带来启示。
2030年供应链的未来AI代理将接管一半任务
根据Gartner的研究，到2030年，AI代理预计将占到供应链软件任务的一半。代理AI能够自主进行采购、库存调整和需求响应，这为企业提高效率和创新商业模式带来了新机遇。