京东产发与蜀海供应链携手干改冷共创定制化冷链未来
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营，代表着冷链仓储的定制化服务新趋势，通过多温区的创新改造，满足蜀海在快速变化市场中的需求，助力冷链行业持续发展。
IBM洞察智链重塑韧性制胜科技赋能企业应对供应链黑天鹅挑战
IBM报告揭示疫情对全球供应链的冲击，强调利用AI、自动化和区块链等技术构建智能化供应链的重要性。企业需未雨绸缪，保障物料供应；构建互联互通网络，实时洞察；拥抱新兴技术，提升供应链韧性。IBM提供免费供应链解决方案，助力企业应对挑战。
美国进口风向标2月数据背后的供应链新动向与潜在风险预警
2月美国进口TEU环比降但同比增，日均创新高。能源、消费品和工业设备增长，材料IT降。趋势不明朗，关注通胀和整合。
供应链危机下的智能转型通用汽车的端到端可视性与数据洞察实践
本文深入剖析通用汽车在供应链危机下的智能转型实践，重点阐述其如何通过数字化技术，实现端到端的可视性，并利用数据洞察驱动决策，最终实现成本节约和价值创造。文章还分析了aThingz的创新AI解决方案在通用汽车转型中的关键作用，并总结了通用汽车的转型经验对其他企业的借鉴意义。
智选中国B2B供应商六大维度打造稳健高效供应链
选择中国B2B供应商需关注其业绩、信誉、沟通、物流、创新及品牌背书六大维度。卓越的供应商能提供稳定可靠的产品与服务，降低合作风险，提升供应链效率，助力企业在全球市场中获得竞争优势。
亚马逊公开自有品牌供应商清单透明化举措背后的供应链风险与责任
亚马逊首次公开自有品牌供应商名单，引发对供应链透明度、劳工权益及企业社会责任的讨论。虽是积极一步，但信息披露有限、未加入相关联盟等问题凸显。未来，亚马逊需加强监督、与工会合作、提高透明度，方能真正履行社会责任，实现可持续发展。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
引领供应链创新GXO与Blue Yonder达成全球战略合作
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议，Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商，提升仓储能力，实现更快的市场响应，助力客户应对供应链挑战。
应对不确定性Target的全球供应链与物流策略
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略，包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划，展现出如何在变动中保持竞争力。
超越传统：如何在零售行业中实现精确供应链管理
本文探讨了如何通过前瞻性策略、数据分析、供应链合作和智能物流提升零售行业的供应链管理，从而应对市场波动，实现竞争优势。成功的零售商正在转变为主动适应市场变化的灵活企业。