美国港口罢工警报解除劳资谈判重启供应链稳定在望
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判，旨在1月15日协议到期前解决自动化争议，避免可能导致美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口关闭的罢工。谈判核心在于半自动化龙门起重机的使用，涉及工人就业保障与港口效率提升的平衡。谈判结果对全球供应链稳定至关重要，企业应密切关注并制定应对策略。
Krber收购MercuryGate供应链软件版图扩张与TMS能力跃升
Körber收购MercuryGate，扩展供应链执行能力，提供更全面解决方案，涵盖仓库和运输管理。提升成本效益和平台弹性。
货运险为您的供应链保驾护航规避潜在损失
货运险是供应链风险管理的关键环节，能有效弥补承运人赔偿不足和普通保险的缺口。它具有定制化、保障范围广等优势，可根据货物特性和运输方式进行灵活调整，为企业规避潜在损失，确保供应链稳定。
西南物流新格局DC Logistics整合加速应对未来供应链挑战
DC Logistics整合GLS美国货运和解决方案，目标成为美国西南部领先零担运输企业，优化网络，应对2025年贸易挑战。
京东产发与蜀海供应链携手干改冷共创定制化冷链未来
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营，代表着冷链仓储的定制化服务新趋势，通过多温区的创新改造，满足蜀海在快速变化市场中的需求，助力冷链行业持续发展。
国际空运直飞 or 中转选对方案省钱提效
国际空运直飞和中转各有优劣，选择需综合考虑时效、成本、货物属性及航线资源。直飞时效快、风险低但成本高；中转成本低、覆盖广但时效慢、风险高。根据实际需求，选择最合适的方案，实现效率与成本的最佳平衡。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
引领供应链创新GXO与Blue Yonder达成全球战略合作
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议，Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商，提升仓储能力，实现更快的市场响应，助力客户应对供应链挑战。
应对不确定性Target的全球供应链与物流策略
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略，包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划，展现出如何在变动中保持竞争力。
超越传统：如何在零售行业中实现精确供应链管理
本文探讨了如何通过前瞻性策略、数据分析、供应链合作和智能物流提升零售行业的供应链管理，从而应对市场波动，实现竞争优势。成功的零售商正在转变为主动适应市场变化的灵活企业。