全球物流困局第三方物流如何助力货主破局重生
面对全球物流的重重挑战,货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状,并全面展示了第三方物流(3PL)供应商和货运代理所能提供的广泛服务,强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系,是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
面对全球物流的重重挑战,货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状,并全面展示了第三方物流(3PL)供应商和货运代理所能提供的广泛服务,强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系,是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
EnviroScent通过聚焦核心优势,与第三方物流(3PL)伙伴Saddle Creek Corp.深度合作,实现了业务的快速增长和效率提升。该案例表明,企业应专注于自身的核心竞争力,并借助专业合作伙伴的力量,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3PL市场繁荣,选优至关重要。《物流管理》Quest for Quality奖揭晓卓越3PL,Averitt、DB Schenker等上榜。
亚马逊正加强物流控制,意在倒逼第三方物流提升服务水平,而非彻底取代。未来,亚马逊与第三方物流将形成竞合关系,共同构建高效智能的物流网络。第三方物流需不断创新,提升服务能力,方能在市场竞争中立足。
本文深入探讨了企业选择、签约与管理第三方物流(3PL)供应商的关键环节。强调了在选择阶段需充分评估自身需求和现有供应商能力,签约时应明确责权,合同管理则需持续监控与改进。同时,文章展望了3PL合作的数字化、智能化、绿色化等未来发展趋势,旨在为企业提供全面的3PL合作指南。
第三方风险管理是企业运营的关键。许多企业因风险管理“一次性”思维、风险认知狭隘以及风险监控流于形式而面临挑战。企业应建立全生命周期的风险管理体系,拓宽风险视野,借助技术手段,加强内部沟通与协作,有效应对第三方风险,确保可持续发展。
亚马逊有意加强自营物流,引发业界对其与第三方物流(3PL)关系的关注。营收增长与物流成本攀升促使亚马逊寻求更高效的物流解决方案,通过自建物流体系和技术创新,亚马逊正重塑物流格局。专家认为,亚马逊与3PL企业将长期保持竞合关系,共同构建更高效、智能的物流生态。
2021年10月我国电商物流总需求回暖,中部地区需求创下年度最大单月增长,展现出电商行业的复苏与社会消费品零售的增长潜力。中部独特的地理优势和物流基础设施的优化,为未来电商物流的发展提供了良好的支持。
威利·沃尔什,IATA新任总干事,拥有40余年航空业经验,曾成功带领多家航空公司走出危机并实现扩张。他以务实、果断、创新的领导风格著称,将带领IATA应对疫情后的行业复苏、可持续发展等挑战,引领全球航空业走向更加繁荣和可持续的未来。
亚马逊计划裁员约1万人,为公司史上最大规模。裁员原因在于宏观经济恶化和销售放缓,反映了科技行业面临的增长困境。全球科技公司普遍裁员,国内互联网大厂亦受影响。建议跨境电商卖家精细化运营、多元化渠道、控制成本,静待经济复苏。