零售业风向标特朗普关税政策与港口罢工风险下的供应链应对策略
零售业面临特朗普关税政策和港口罢工风险的双重挑战。通过多元化供应链、精细化库存管理、数字化转型和提升客户体验等策略,零售商可有效应对风险,抓住增长机遇。NRF呼吁政府和劳资双方尽快达成协议,保障供应链稳定。
零售业面临特朗普关税政策和港口罢工风险的双重挑战。通过多元化供应链、精细化库存管理、数字化转型和提升客户体验等策略,零售商可有效应对风险,抓住增长机遇。NRF呼吁政府和劳资双方尽快达成协议,保障供应链稳定。
美国零售联合会(NRF)联合177家行业协会致信白宫,呼吁政府介入国际码头工人协会(ILA)与美国海事联盟(USMX)的劳资谈判,避免可能于10月1日发生的港口大罢工,强调罢工将对经济造成毁灭性影响,并敦促零售商积极应对供应链风险。
FedEx推出创新服务,利用空集装箱运力帮助客户绕开拥堵港口,节省运输时间。此举旨在应对供应链挑战、优化资源配置,并与多方协同努力改善港口拥堵现状,构建更高效的供应链体系。
韩进海运破产清算案揭示了供应链中隐藏的巨大风险,债权人或仅能收回不足两美分。文章回顾了破产事件,分析了债权人困境,提出了企业破产预警信号,并探讨了供应链中的风险防范、行业影响、数字化转型和绿色航运等问题,旨在为企业提供风险管理建议,构建更具韧性的供应链。
洛杉矶港吞吐量因关税政策大幅下降,卡车司机业务锐减面临生存危机。港口吞吐量同比、环比均下降,取消航次数量增加,零售商的补货策略未见成效。贸易战导致不确定性增加,或将影响假日季商品价格与供应。文章呼吁企业寻求多元化贸易伙伴,优化供应链管理,加强国际合作。
面对疫情冲击,Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略,将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区,以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响,并提出了企业应对危机的建议,强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
苏伊士运河受阻对外贸企业带来挑战,但也蕴藏机遇。企业应迅速评估影响,调整运输方案,优化库存管理,加强供应链协同,关注市场动态,深化客户关系,并进行多元化布局,提升供应链韧性,化危为机,稳链突围。
奥克兰港口与外港码头达成租赁终止协议,旨在应对外港码头破产带来的冲击。协议包括运营过渡期、租金支付、场地清理等关键条款。奥克兰港口已制定“连续性计划”和“过渡援助计划”,以保障供应链稳定。该事件引发了对港口运营模式的思考,并为其他港口提供了危机应对的宝贵案例。
曾被誉为 DTC 家具电商之光的 Made.com,上市一年便陨落。创始人李宁的华人创业传奇戛然而止,疫情红利退却、供应链危机、通货膨胀、竞争加剧等因素共同导致了其 70 亿英镑神话的破灭。Next 收购 Made.com 后,能否重塑辉煌,仍面临巨大挑战。
国际码头工人协会 (ILA) 与美国海事联盟 (USMX) 达成六年新协议,覆盖美国东海岸及墨西哥湾沿岸 36 个港口。协议包含创纪录的工资增长和自动化保护,避免了潜在的港口停摆危机,为劳资关系注入强心针,对美国供应链稳定和发展具有重要意义。