深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中,企业需深化与第三方物流(3PL)供应商的合作关系,从简单交易转变为战略伙伴,以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
在当前不确定的商业环境中,企业需深化与第三方物流(3PL)供应商的合作关系,从简单交易转变为战略伙伴,以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
Chipotle Mexican Grill 正在全面部署 RFID 技术,以实现从供应商到餐厅的食材全程可追溯。此举旨在提高食品安全水平、优化库存管理并提升品牌形象。Chipotle 的经验为其他餐饮企业提供了宝贵的借鉴,引领着餐饮业向更加安全、高效、透明的方向发展。
IATA DAQCP 是由全球航空公司组成的合作组织,致力于通过共享除冰/防冰服务供应商的检查结果,提升航空运营安全。DAQCP 提供标准化检查、数据支持和成本节约,帮助会员符合行业标准,确保冬季运营安全高效。加入 DAQCP,共同守护航空安全。
SHEIN加速北美市场物流布局,于加拿大多伦多启用新仓库,旨在缩短交付时间、提升订单处理效率。此前,SHEIN已在美国扩建配送设施,并计划增设更多物流中心。通过构建本地化仓储网络,SHEIN力图巩固其在快时尚市场的领先地位,并为供应商带来更多订单机会。
本文深入剖析带电产品空运中瞒报MSDS的风险,通过真实案例揭示其严重后果。同时,详细阐述带电产品空运的合规路径,包括准备完整文件、正确申报信息、规范包装要求、加强员工培训和选择合格物流供应商,旨在帮助企业规避风险,安全高效地开展国际贸易。
本文分析了全球物流业在面临地缘政治、公共卫生事件等挑战下的应对策略,尤其关注欧洲物流业的创新实践。文章还探讨了物流业面临的持续波动性、政策调整以及需求不均衡等问题,并强调了仓库管理面临的压力与变革。最后,提出了重塑供应链韧性的关键策略,包括多元化供应商、加强风险管理、数字化转型和可持续发展。
企业需应对气候变化,转型可持续供应链。策略包括协作、燃料替代、碳汇利用、可追溯性及净零排放。
Thomas作为拥有近130年历史的品牌,致力于重塑美国制造业。通过与美国小企业管理局合作,发起“美国制造”倡议,并建立专属平台连接买家与美国制造商。Thomas的愿景是成为工业连接领域最值得信赖的引擎,赋能买家和供应商,共同构建一个更美好的世界,确保“美国制造”代表高质量、创新和可靠性。
本文介绍了仓库管理中不同类型库存的分类,包括实物库存、可用库存、待入库存、在途库存、供应商库存、客户库存和线边库存。了解这些分类有助于提升采购和生产的准确性,减少重复成本,同时也能够进行科学的仓储规划。清晰的库存信息对于企业的成功至关重要。
阿里国际站启动“海外现货”招商计划,面向欧美市场招募具备海外仓储能力的商家,提供营销推广和分销工具支持,助力商家提升物流时效、降低退货率、提高客单价和复购率。预计年内将新增超5000家本地化服务供应商,扩大阿里国际站在欧美市场的业务规模和影响力。