供应链韧性超越成本控制的战略核心
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控，而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构，提升应对外部冲击的能力，并深入了解供应商市场特性，通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性，最终构建更具竞争力的供应链网络。
广东快递柜尸体发现事件安全隐患与社会责任反思
广东快递柜尸体发现事件引发对物流安全及社会责任的深刻反思。事件暴露了快递柜管理漏洞，需加强管理、完善技术、提高用户安全意识。各方应共同努力，构建安全可靠的物流生态，在享受便捷服务的同时，保障社会安全。
物流成本飙升预警如何应对政策波动与需求迷雾
美国环保署重新评估“清洁卡车计划”加剧物流成本上涨预期。面对政策波动与需求迷雾，物流管理者需密切关注政策、优化供应链、拥抱数字化、灵活调整策略，方能应对挑战，实现可持续发展。
加拿大西海岸港口劳资谈判峰回路转新协议能否终结供应链不确定性
加拿大西海岸港口劳资谈判再次达成暂定协议，此前工会曾否决一项协议。新协议旨在解决工资、福利和工作条件等问题，但仍需工会成员批准。此次事件凸显了供应链的脆弱性，以及劳资关系对经济的影响。长期解决方案需劳资双方加强沟通、增进互信，共同应对挑战。
疫情冲击下的供应链寒冬如何破局重生赢得未来
新冠疫情对全球供应链造成巨大冲击，企业面临生产中断、成本上升、需求变化等挑战。本文分析了疫情对供应链各环节的影响，提出了企业应对危机的策略，包括供应链重塑、创新驱动、合作共赢等，并展望了供应链的未来发展趋势。
红海风暴未平全球贸易再临考运费飙升背后的供应链真相
红海危机和美国中期选举给全球贸易带来不确定性，运费飙升，供应链面临考验。企业应多元化供应链、提前规划、加强合作、数字化转型，化危为机，在全球贸易浪潮中立于不败之地。
打破供应链设计的五大迷思打造韧性与效率并存的运营体系
供应链设计不只看成本，要兼顾服务、冗余和可持续性。持续优化，定制方案，必要时借助外部顾问，提升供应链韧性。
Uber for X神话破灭硅谷风投转向按需服务创业公司寒冬将至
硅谷风投对“Uber for X”模式的按需服务初创公司投资热情骤减，资金链收紧。文章分析了该模式面临的挑战，包括劳务纠纷、市场竞争激烈、供应链管理不善等，并指出精细化运营和重视员工权益是未来发展的关键。曾经风靡一时的“Uber for X”神话正在破灭，创业者需理性看待。
定制化物流增值服务优化供应链提升运营效率
物流增值服务是企业优化供应链、提升运营效率的关键。本文深入剖析了标签重贴、套装配置、悬挂服装处理、质量检验等多种增值服务的内涵与应用，并探讨了企业如何根据自身需求选择合适的服务，以及增值服务未来的发展趋势，旨在帮助企业充分利用增值服务，提升竞争力。
激励新模式京东物流与行业领军者的股权激励策略
京东物流推出2900万股新股激励计划，市场估值超2亿人民币。其他物流企业如顺丰、安能、申通和韵达也在频繁进行股权激励，通过股份回购及新股增发，从而留住人才，增强企业竞争力。整体来看，股权激励已成为行业普遍采用的手段，形成企业与员工利益共享的良性循环。