好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络,旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心,以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力,巩固市场地位,但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
Dollar General通过大幅削减库存单位(SKU),优化库存管理和供应链效率,提升盈利能力。该策略旨在集中资源于畅销商品,降低库存成本,并提高门店和配送中心的生产力。尽管面临消费者选择减少和需求预测风险,Dollar General的精益零售模式为行业提供了有益借鉴。
两位资深抖店运营者分享了两年实战经验总结的精细化运营方案,强调生存至上、测品先行、优化标题主图、重视坑产、稳健选类目、借力达人合作以及持续学习实践。核心在于数据分析、用户维护、内容营销、活动策划和优质售后,助力新手卖家在抖音小店实现盈利增长。
电子记录设备 (ELD) 最终规则预计 11 月中旬发布,将对卡车运输业产生深远影响。文章分析了 ELD 实施的机遇与挑战,包括提高合规性、优化运营效率、促进行业整合,以及应对驾驶员短缺与生产力下降等问题。从长远来看,ELD 将推动卡车运输业向智能化、高效化的方向发展。
CSX公司宣布Steve Angel接任总裁兼CEO,标志着公司进入新的发展阶段。前任CEO Joe Hinrichs离职。Angel的任命被视为CSX寻求提升运营效率和市场份额的关键举措。他将面临优化运营网络、提升客户服务质量以及推动数字化转型等挑战,其领导力将对CSX的未来发展至关重要。
亚洲货主协会联合会年会通过维权行动计划,旨在解决海运费率上涨、附加费不透明等问题。将向国际商会和世贸组织申诉,呼吁海运费率简明,附加费合理化,并支持供应链安全措施,呼吁亚洲国家制定促进竞争的海运法规,维护货主权益。
联邦快递货运总裁兰斯·莫尔提前退休,为即将到来的公司分拆带来不确定性。约翰·史密斯将暂时接任,领导权悬而未决。文章深入分析了分拆对行业竞争、运营效率、技术创新等方面的影响,并提出了战略建议,展望了零担运输的未来趋势。分拆既是挑战也是机遇,明确战略是成功的关键。
亚马逊二季度Prime速度创纪录,得益于其区域化物流战略。通过将全国划分为八个区域,利用机器学习预测需求,并大力发展“极速达”站点,亚马逊在提升交付速度的同时,有效控制了成本。这一战略转型反映了电商行业对物流效率的日益重视,也预示着未来电商物流竞争将更加激烈。
CLOUD NINE 通过与 Flexport 合作,显著提升了供应链透明度与团队效能。Flexport 平台提供的数字化解决方案与人性化服务,不仅解放了团队的时间,使其专注于战略性任务,还增强了供应链的可视性与灵活性,助力 CLOUD NINE 在竞争激烈的市场中保持领先地位,并实现可持续发展。