未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
美国铁路协会(AAR)最新数据显示,铁路货运量和多式联运量短期同比下降,但全年累计仍保持增长。细分市场表现不一,多式联运潜力巨大。铁路货运面临卡车竞争、劳动力短缺等挑战,但也受益于经济增长和技术创新。未来,铁路企业需提高效率、降低成本、拓展服务,拥抱变革,以实现稳健发展。
联合太平洋和BNSF铁路公司在休斯顿港启动新的多式联运服务,旨在通过简化流程、减少卡车转运,提高货物运输效率,缓解交通拥堵。此举将增强休斯顿港作为美国第五大集装箱港口的竞争力,并为企业带来更快的交货时间、更低的运输成本和更高的供应链可靠性。
亚马逊加速进入快递航空市场,计划降低价格与UPS、FedEx竞争,未来一年扩展全美。
集装箱海运运价受船舶适航性、市场竞争及政府政策等多因素影响。
本文深入探讨了亚马逊卖家如何通过精准选择类目标签,提升产品曝光和转化率。强调了细分市场分析的重要性,并提出了选择竞争较小、相关性高的类目,以及将产品定位在更高价格竞争对手之下的策略,助力卖家实现销量增长。
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亚马逊卖家需摆脱对“唯流量论”的迷信,转向关注产品利润率。通过提升Listing转化率和关键词排名,打造具有差异化竞争优势和品牌溢价能力的高利润产品,是应对日趋激烈的市场竞争,实现可持续发展的关键策略。
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