告别物流困境乳品企业如何选择最优供应链模式
面对复杂的供应链挑战，乳品企业需重新审视物流策略。文章通过乳品商约翰的案例，对比分析了1PL、2PL、3PL和4PL四种物流模式的优劣，强调企业应根据自身情况选择最合适的物流解决方案，以优化供应链、降低成本、提升效率，实现业务增长。
贸易摩擦下的物流困境小企业如何应对物料搬运挑战
面对贸易摩擦和物流中断，小企业应多元化采购、优化库存、提升效率以控制成本；利用TMS和供应链可视化平台等技术赋能物流管理；建立风险评估机制和应急预案，购买保险以应对不确定性，从而在挑战中实现可持续发展。
冷链物流困境如何借助专业管理提升企业竞争力
随着企业业务增长，冷链物流日益复杂。专业的冷链管理服务，例如马士基冷链物流，通过冷链设计优化、运营管理和技术应用，帮助企业专注于核心业务，提升效率和竞争力。外包冷链管理是企业应对市场挑战的关键策略。
英国物流业面临困境30强企业联名呼吁纳入国家战略
英国30家大型企业联名呼吁政府将物流业纳入国家《工业战略》，强调其对经济增长的重要性。由于道路拥堵、边境延误和投资不足，英国物流绩效排名大幅下滑。行业领袖呼吁对运输网络进行长期投资，并在工业战略委员会中设立物流代表，以提升国家经济效率。
旺季临近反现裁员潮零售巨头与货代企业陷困境
受全球经济下行影响，零售巨头和货代企业在旺季前夕纷纷裁员。亚马逊计划裁员万人，C.H. Robinson也大幅裁员。普华永道预测美国或有一半公司面临裁员。跨境电商卖家应审慎选择物流伙伴，控制成本，关注市场变化，提升竞争力，以应对行业洗牌。
可持续物流意愿与投资脱节DHL调查揭示中小企业转型困境
DHL Express调查显示，中小企业虽重视可持续发展，但实际物流投资不足，面临成本、信息、技术和供应链复杂性挑战。企业需制定明确目标、评估碳足迹、选择环保伙伴、采用环保材料、提高能源效率和加强员工培训。DHL积极推动可持续物流，投资电动车辆、优化路线规划并提供碳中和运输服务，支持中小企业转型。
贸易战阴影下的中小企业供应链困境与应对策略分析
研究显示，45%的中小企业担忧通胀，贸易战背景下供应链优化面临挑战。企业应提升透明度、增强韧性，利用技术赋能，关注卡车、铁路、海运等关键环节，并积极进行风险管理和政策应对，以在不确定性中寻求发展。
航运国企的竞争困境与未来出路
航运国企近年来面临糟糕表现，合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济，但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略，不适应市场竞争。国企应重新定义角色，确保为国家战略物资运输服务，同时探索市场化运作方式，以求在激烈竞争中生存与发展。
亚马逊变体销量透视选品突围告别滞销困境
本文针对亚马逊多变体选品难题，提出两种实用方法：一是借助选品工具预估销量，二是分析Rating与Review占比洞察用户偏好。强调结合多种数据指标，优化库存管理，降低运营风险，助力卖家实现盈利增长。
eBay拍卖反悔权卖家如何避免取消困境
eBay拍卖允许卖家在特定情况下取消交易，但频繁取消会对店铺信誉产生负面影响。本文分析了卖家取消拍卖的原因和流程，并提出了通过合理设置起拍价、运费以及优化商品描述等方式避免取消订单的建议，旨在帮助卖家维护良好的店铺形象，提升买家满意度。